第四章_外包 物流相关管理PPT.pptVIP

第四章　企业物流业务外包;本章主要内容;青岛啤酒的成品运送;第一节　企业物流业务外包的理论分析;一、企业业务外包的理论基础 －－核心竞争力理论;（三）核心竞争力判别;问题：;二、物流业务外包及其发展情况;在美国，物流业务外包的风潮在二十世纪八十年代进入高峰。从1991到1995年，全美前500名大型制造企业运用专业物流服务公司的比例从37％上升到60％。服务业务的项目不仅包括仓储管理、信息系统、运输业务、车队管理，还包括一些重要的供应链活动，如：顾客备用零件的供应与补充等。 ;　　根据中国仓储协会2002年所做的调查，在中国的物流市场上，被调查企业对相关物流服务的需求情况为：;　　被调查企业中，有57%的生产企业和38%的商业企业在寻找新的物流合作伙伴，其行业分布及选择比例为：;两个选择外包物流的实例;三、企业物流业务外包的原因;四、物流业务外包存在的潜在风险;五、企业物流业务外包的主要方式;总之：;第二节　 第三方物流;一、第三方物流的概念;对此概念的把握要注意以下几个方面：;企业利用第三方物流的好处 ;第三方物流前景看好 美国东北大学/埃森哲公司对生产企业的调查显示，绝大多数企业将继续使用第三方物流 。;(三)第三方物流的特点;二、第三方物流的选择;（一）企业物流模式的选择;具体的分析过程为：;（二）第三方物流企业的选择;三、第三方物流的实施;四、第三方物流企业的运作;（二）第三方物流企业的运作流程;第三方物流管理信息系统;第三节　第四方物流简介;第四方物流公司的三种基本运作方式;Anderson开展的第四方物流业务的事例; 　在英国，Anderson公司和泰晤士水务有限公司的一个子公司—Connect 2020也进行了第四方物流的合作。泰晤士水务是英国最大的供水公司，营业额超过20亿美元。Connect 2020成立的目的旨在为供水行业提供物流和采购服务。Connect 2020把它所有的服务外包给ACTV, 一家由Anderson管理和运作的公司。ACTV年营业额在1500万美元，主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。目前的运作成果包括：供应链总成本降低10%，库存水平降低40%，未完成定单减少70%。 ;复习思考???