北京恒丰“金至尊”组织方案(建筑工程).doc

华侨城天鹅堡室内装饰工程 施工组织设计 第一章、编制依据 1、华侨城天鹅堡司徒先生家居装饰工程的《室内设计施工图》。 2、深圳市府建设施工管理有关文件，现行装饰工程施工规范和建筑施工验收规范及工程质量评定标准。 3、依据本工程所处的地理环境及工程条件，以及我公司装修队伍的技术实力、设备能力和施工管理经验等实际情况。 第二章、工程概况 1、工程名称：华侨城天鹅堡室内装饰工程。 2、工程地点：华侨城天鹅堡。 3、工程规模：约200m2。 5.1、卫生间、厨房墙面贴进口墙砖，地面铺进口防滑砖及地面砖，施工时应遵守国家有关卫生间施工的规范要求，防水要求用聚胺脂防水涂料。 5.2、地面铺杂木户外实木地板按厂家产品说明书中规定进行施工，地砖、大理石、花岗石、地毯铺贴严格按规范要求施工。 5.3、天花采用欧陆牌铝扣板天花吊顶、局部采用夹板造型天花及复合铝板天花，施工安装时应符合以下规定： 5.3.1、吊顶龙骨与结构的安装应符合下列规定： a、吊顶悬挂结构的安装按厂家产品说明书中规定进行施工。 b、悬挂点不允许固定在设备管道上，必须固定在结构顶，悬挂点间不超过800×800mm。 6、本工程的一般说明： 6.1、本工程设计为室内装饰。 6.2、所有装饰材料均应采用不燃或难燃材料，木材必须采取防火处理，埋入结构的部分采取防腐处理，类似的材料应严格按照国家规范处理。 7、注意事项： 7.1、未经干燥处理的木材不得使用，含水量不得超过12％－18％。 7.2、木材不得带虫蛀、死节等缺陷。衬底木夹板厚度不少于8mm。 7.3、木龙骨，木夹板正面应涂国家批准防火涂料，并应提供厂家证明及证书。 7.4、钉子一律采用镀锌钉或不锈钢钉，钉头要陷入面层，用磁封孔。 8、工程范围：华侨城天鹅堡室内装饰工程地面铺设、天花吊顶、墙面装饰，电气安装等。 第三章、施工准备 施工准备工作是否充分对按时开工、加快施工速度、保证工期、保证工程质量十分重要，无论工程大小，从工程一开始，就必须把握好这一环节，认真做好。 本工程是华侨城天鹅堡室内装饰工程，为达到外观和使用效果的协调一致，首先组织施工技术人员认真阅读设计文件，尽量将设计不详之处得到落实，以利施工的顺利进行。 第四章、施工组织与部署 第一节 施工总的指导思想、施工原则及管理目标 1、指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期。 2、施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺和现场条件，合理配套生产要素，坚持高起点、高标准，严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各分部分项工程，多工种、多工序立体交叉平行流水作水，统筹安排，充分利用时间、空间和施工作业面相互配合，见缝插针，争取主动，确保按期保质安全地完成工程任务。 3、管理目标：本工程实行项目目标责任管理，即：项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。 根据业主要求和公司的指导思想，项目经理部确定本工程项目管理目标为： （1）工程质量：单位工程达到优良标准； （2）工 期：计划 年 月 日开工， 年 月 日交验，实计 天（3）安 全：杜绝重大伤亡事故和火灾事故。 （4）文明施工:以《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》及深圳市有关规定组织施工，创文明施工工地； （5）社会效益：业主满意，各方反映良好。 第二节 管理措施 在本工程施工中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我司一个项目工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜，确保工程顺利完成。 2、选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 3、配备优良机具，加快工程进度，保证工程质量。 4、选用技术熟练、专业对口、纪律严明，作风过硬，经多个装饰工程考验的作业队在该工程进行施工。 5、发挥我司技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司成熟工艺、工法，攻克技术难关。 6、发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理。 第三节 管理机构 华侨城天鹅堡室内装饰工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建华侨城天鹅堡室内装饰工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目施工组织表、项目管理机构及职能图、施工组织管理及职能图、内业技术管理及职能图、项目材料管理流程图见附图示。 一、项目领导层 由一名项目经理、一名