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浅析人力资源与企业发展关系 　　【摘要】 随着经济全球化、信息化的发展，企业之间的竞争不再是资源的争夺，而转向人才的竞争。本文立足于企业组织，分析人力资源的增值性、创新性、系统性等特征，在此基础上探析人力资源与企业发展的相互关系，明确人力资源是企业发展的源动力和核心竞争优势的主要来源，同时良好的企业发展为人力资源的开发和管理提供了有利的环境。 　　【关键词】 人力资源 企业发展 关系 　　 　　二十一世纪是知识经济的时代，在这个时代，国家之间的竞争，企业之间的竞争，归根结底都是人才的竞争。在现代市场经济中，知识、技术和信息已成为全球化发展的三大主力，推动着社会的变革，激发着经济的发展。人力资源作为企业核心竞争力的首要资源，决定着企业是否能获得竞争优势。企业吸引人才，留住人才，培养人才和用好人才，已成为占领企业发展的制高点的战略性手段。可见，新时代的竞争是人才的竞争，是人力资源能力的竞争。 　　一、人力资源的主要特征 　　人力资源，从微观经济组织的角度来看，可以理解为：是由组织雇佣的，具备一定知识和技能的，通过生产劳动提供能够满足社会需求的产品或服务的，同时能够实现价值增值的劳动者的能力。人力资源不仅是生产劳动的承载者，还是生产发展的实施者，同时，人力资源具有的特性是其成为企业发展的动力源泉的主要支撑点。 　　1、人力资源具有时代性 　　全球经济的演变与发展经历了一个漫长而曲折的过程，在这个过程中逐渐经历了劳力经济、资源经济，到现在才真正认识到人力资源对经济、社会的影响，从而进入信息爆炸的知识经济时代。在不同的时代，人力资源扮演着不同的角色，从最初的体力劳动到现在成为重要的智力资源，这一过程无一不体现了人力资源的时代气息。在当代，劳力的资源也不再是企业获取成功的主要因素，高科技高质量的人力资源可以利用较少的资源为社会创造更多财富。 　　2、人力资源具有系统性 　　每一个企业都是由无数个小系统有机组合而成的，其中企业中的人员就构成人力资源系统。组成这个人力资源系统的元素上到企业领导下到生???线上的个人，每个人无论职位、技术水平都是在相互合作、相互沟通中完成任务，实现组织目标的。同时，各个元素之间还存在相互影响的作用，领导的激励可以提高下属的积极性，员工之间的竞争可以促进企业整体的前进。这时企业的价值不再是简单的元素价值相加，而是体现在多个元素价值相乘，实现1+12的总价值。既然是系统就要运转流动，因此，人力资源还可以通过工作轮换实现人才流动，达到人力资源的合理配置，保证人员综合能力的提高。 　　3、人力资源具有增值性 　　西方古典经济学家威廉?配第提出了著名的观点：“土地是财富之母，劳动是财富之父。”在商品经济条件下，劳动力就是商品，商品通过交换就可以产生价值。人力资源在流通过程中，通过生产劳动，将各种技术、信息整合转化为剩余价值，从而实现价值增值。因此，可以说人力资源是财富的源泉。 　　4、人力资源具有创新性 　　人力资源是一种“活”资源，通过不断流动实现再生。而其他的物质资源则是不可再生的资源，它们需要结合人的劳动力才会产生价值。著名经济学家西奥多?舒尔茨曾提出：人力资源的价值不仅在于它的自然属性，更重要的是它的社会资本的属性。人力资源可以不断地学习、积累，通过思维方式的创新达到整合其他资源从而创造价值。人力资源是推动企业进行制度创新、结构优化的主要动力，特别是对高新技术行业来说，人力资源的创新能力是企业利润的主要来源。 　　二、人力资源是企业发展第一资源 　　1、人力资源是企业发展的源动力 　　企业的成败兴衰往往不是取决于企业拥有资本的多少，而是取决于企业拥有多少高质量、高水平的、富有创造力的人力资源。美国硅谷盛传一句话：“任何一个有智慧的主意都可以演绎为一座金矿的传奇。”纵观国内外的成功企业，不管是国外的微软、英特尔、摩根大通，还是国内的联想、华为，他们的企业产值和财富的增长主要不是来源于物质资源而是技术人才。这些无一不说明了人力资源是企业发展的源动力。只有确保员工具有丰富的创造力和精湛的专业技能才能开发生产出优质的满足社会需求的产品；只有保证企业管理者具有卓越的组织能力和领导能力才能打造一支高效创新的团队来引领全体员工团结向上。反之，有的企业即使拥有领先的技术和先进的设备，但是缺乏一支精干的员工队伍，无法驾驭现有的技术和设备，那么丰富的物质资源将无法借助人力发挥作用体现价值，只能当做废铜烂铁，此时对于企业来说，发展也就无从谈起。 　　2、人力资源是企业的核心竞争优势来源 　　美国钢铁大王曾说过：“你可以夺去我的设备、资金和材料，但只要保留我的员工，三年后我仍然是钢铁大王。”可见，人力资源对企业的成功具有重要意义。每个企业都拥有资金、技术、人力资源、产品、市场、客户、声誉等有形和无