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浅析我国第三方物流企业发展中问题 　　[摘要]近年来，第三方物流在我国刚刚起步且发展迅速，在我国的经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。然而，随着经济全球化、科技的进步和生产力的发展，顾客的消费水平的不断提高，需求的个性化也越来越强，在这样的经济环境中，我国的第三方物流企业不可避免地会遇到一些发展问题，为此，要提高自身的竞争力，才能获得生存和更进一步的发展。 　　[关键词]第三方物流；物流服务；竞争力 　　[中图分类号]F252.24　[文献标识码]A　[文章编号]1005-6432(2008)49-0041-02 　　 　　随着人们对商品生产、流通和消费的需要，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。在西方发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流甚至第四方物流方向转变。但是，我国第三方物流企业大多为中小企业，规模不足、缺乏现代物流理念，还存在着许多的发展问题，如何增强我国第三方物流企业的竞争力，也就成为人们关注的焦点。 　　 　　1　第三方物流概述 　　 　　第三方物流是指生产经营企业为了更好地集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全过程进行管理和控制的一种物流运作与管理方式，是由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。 　　第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。 　　发展第三方物流有利于增强我国企业的竞争力，有利于节省企业开支，有利于提高企业服务水平和质量，有利于提升企业形象。 　　 　　2　我国第三方物流业发展存在的问题 　　 　　2.1　市场占有率较低 　　我国属于发展中国家，经济发达程度还不高，许多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中一系列???物流活动主要还是靠自己企业内部组织来完成，这些就使得我国第三方物流企业的发展受到限制，导致其在市场中的比重较小。 　　 　　2.2　服务项目不全面 　　目前，从事物流服务的企业的规模和实力都比较小，因而其提供的服务就具有一定的局限性，大部分第三方物流企业只能提供单项或分段的物流服务，不能形成完整的物流供应链；许多第三方物流企业还在用同一水平的物流服务来对待不同的顾客或不同的商品，这根本无法满足不同客户的需求，只能简单提供运输和仓储服务，而在其他增值服务方面，尤其是物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的物流服务没有全面展开。 　　 　　2.3　营销体系不完善 　　第三方物流不同于其他商业行为的特点，就是产品本身。其他行业基本上都有成形的产品，在推销时可以供顾客参考，而第三方物流企业的产品就是服务，服务是没有形状的，因而无法使用传统的营销体系和手段。目前大多数第三方物流供应商的导入方式均是货主企业先发布外包信息，再由若干家第三方物流供应商竞标来确定。这种方式就导致了一个逆反销售的现象，使得原本应该主动寻找客户的第三方物流供应商成了被动地等待顾客上门。 　　 　　2.4　专业物流人才缺乏 　　由于我国的物流业还处于起步阶段，专业物流人才缺乏，许多人不知道物流究竟为何物，即使有一定的了解，也只认为它是提供运输和仓储服务，而不知道它是对传统业务的新的整合。市场竞争归根到底是人才的竞争，缺乏专业的物流人才，企业也就缺少了创新的能力和发展的动力，只能依靠传统的方式来管理现代物流，必然使得企业低效运行，缺乏活力和竞争力。 　　 　　3　提高我国第三方物流企业竞争力的途径 　　 　　我国已加入WTO，物流业也将对外放开，国外先进的物流企业对我国物流企业的冲击和影响是不可避免的，为应对这一竞争压力，我国的第三方物流企业就必须要提高自身的竞争力，充分利用自身的资源和能力，以低廉的成本提供优质、高效的物流服务，更好地满足客户的要求，只有如此，我国刚刚起步的第三方物流企业才能在竞争中立于不败之地，才能实现企业的可持续发展。 　　 　　3.1　转变观念、进行各项管理创新 　　物流学是一门新型的学科，它融合了管理学科的理论，又有自己的内容。要想提高我国第三方物流企业的竞争能力，第一，要对物流管理观念进行创新，为此企业就要树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念和人才观念等各种新的理念；第二，在战略管理策略上也要创新，企业要想有持续发展，必须要规划未来愿景、明确未来目标，企业的管理者需要具备市场意识和对环境与管理的敏感性，采取战略分析、战略