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浅谈LED显示屏在建设工程项目中施工管理 　　摘要：本文以笔者亲自参与实践的某学院教学楼为例阐述了LED显示屏在施工中的组织管理和技术管理的各项措施。 　　 关键词：LED显示屏；组织管理；技术管理 　　 　　 1.前言 　　 工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点,必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。为了实现上述目标就必须强化对各个专业施工队伍之间的施工组织管理。 　　 工程项目管理是一项综合的过程,在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的组织工作，却不能尽如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各工作的组织管理工作不仅很重要，同时也很必要。 　　 2.项目背景介绍 　　 某学院教学楼一楼大厅的电子显示屏幕作为学院主入口，一般显示学院的核心价值观、日期、时间和领导参观考察的欢迎词等。LED显示屏幕可以在校园政务公开、法规条例宣传、知识普及、领导及贵宾往临欢迎词、节日贺词等信息发布中起到重要作用，不但方便了学校日常工作而且美化了校园，成为校园的一道亮丽的风景线，让校园变得丰富多彩。 　　 3.施工组织管理 　　 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。本项日采用项目经理负责制，要求承建方安排专人负责整个工程的所有事宜，甲方所有需求及设计等均与乙方的项目经理联系落实。 　　 3.1项目经理责任制 　　 根据招标文件要求，公司派一个项目经理负责本项目工程，并不得挪用其他工程项目，采用项日经理责任制，项目经理负责整个工程项目的施工进度控制、施工质量与材料质量监督、劳动力安排调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件。 　　 公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似显示屏系统工程的工程管理人员担任项目经理，合理调配本工程现场人力、物力、财力，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 　　 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交业主审核批准后执行，提交生产计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场采购部门、生产部门、管理施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法相关管理程序及技术档案体系。 　　 施工设计阶段:配合甲方及组织系统方案设计审查会;遵守国家待业有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 　　 施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表或监理单位提交工程月、周报和工程进度报告;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与业主沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和主体现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 　　 验收阶段:配合甲方，组织验收。 　　 售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 　　 项目经理要定期对现场施工及现场管理人员进行质量教育，提高全体施工和 　　 组织管理人员质量意识，树立质量为本的观念。 　　 所有施工人员必须加强技术培训，对于特殊工程操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。 　　 3.2加强现场施工组织管理和技术管理 　　 项目经理在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程报审的施工组织设计，各专业施工员、组长应做好施工前的技术准备，按照施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。 　　 严格按照施工图施工，严守操作规程，未经业主单位同意不得擅自变更修改设计，对需要的工程变更内容，项目专业技术负责人应及时向施工班组交底