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浅谈建设方在工程实施阶段项目管理 　　摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。 关键字：项目管理、施工阶段、工程 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 　　 1、项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1）项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。 　　 2、“三大”控制的管理 工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强??施工现场管理。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 　　 2)加强与设计院的沟通工作 　　 在工程设计及施工阶段，建设方与设计院存在大量的沟通工作。设计院应按照设计任务书规定的出图计划保质、保量的提供图纸。根据多年的工作经验，笔者认为，目前设计规范中有些条款仍有修改的必要。如：在有些电气设计图纸上，规范规定设计人员在设备或部件的选型方面，只能在图纸上标注型号、规格，不能标注厂家或品牌。然而目前我国大量的产品型号是厂家独有的，特别是有些不太知名的品牌，市场上很难买到，通过大量的查询工作才根据产品型号查到是某个不知名的企业。这样的产品使建设方对产品质量很难放心。我认为应该规定设计方在设计时只标注产品规格或主要性能，其品牌、档次或厂家可由建设方自行选择。这样即可以增加产品的选择范围，形成竞争态势，同时也可以杜绝设计人员在产品选型时的不正之风，从而有效保证工程质量及工程造价。3）提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。改革开放三十多年，我国建筑市场发展迅速，施工企业数量膨胀过快。从业人员需求量大，市场短期内无法满足大量的合格技术工人，致使技术工人整体素质较差。可以说目前建筑市场上90%都是农民工，总体技术素质无法与过去的国有建筑公司相比。比如：一般电工过去需三年学徒才可以出师，成为一名合格的电工。现在可以花几百快钱就可以买到电工证，甚至很多工人根本没有任何证件。无疑这大大的对劳动力管理的难度。 　　 笔者认为作为建设方，应当注意并提醒监理方注意对施工单位劳动力素质进行动态监视。因为施工方一般情况下其劳动力构成及其人员资质、职称是经常变化的。比如在投标阶段其人员组成和在正常施工阶段很可能有很大的差别，甚至项目经理根本就不在现场，只是为了投标时容易中标才挂个名。这种情况甚至在很多知名施工企业也是一样。 　　 出现以上情况，虽然不符和相关国家规定，但也实属无奈。因为具有符合资质要求的人员数量实在是太缺，以至于很多企业为了提升自己企业的施工资质或为了承揽工程让很多企业外的人员个人资质注册在本企业同时支付给其一定的报酬。鉴于