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浅谈民营企业财务管理现状及对策 　　民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，并在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。财务管理制度是现代企业制度中非常重要的保障因素，财务管理等一系列管理体系的建立，使企业各种资源得到最优配置，实现最佳经济效益，从而达到保证企业发展的目标。但是现实中，民营企业的财务管理存在很多严重的问题，主要有以下几点： 　　 　　1财务收益分配机制滞后，利益相关者之间矛盾重重 　　 　　民营企业是私营、个体、合作制度及民间资本占控股地位的股份合作制集体企业。由于所有权、经营权的集中，导致一言堂的专断管理或是合伙人各执一词的混乱经营，容易产生决策失误。特定的产权结构使得大部分民营企业在创立以后未能建立科学、合理的收益分配机制。企业盈利以后，一些家族成员希望尽快收回成本和明确属于其个人的收益，从而加剧了企业的内部分化；由于在家族成员之间无严格的产权界定，容易引起资产管理、收入分配等方面的产权纠纷。这种只注重利益分配的思想也导致企业内部留存资金不足，限制了再投资，从而阻碍了企业的进一步发展。 　　 　　2 管理者素质低下，财务管理意识不强 　　 　　相当一批民营企业的创办人文化素质偏低，难以掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而且，不少民营企业的领导者痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的而不是由财务管理管出来的。无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象，企业领导素质不高，财务管理意识的淡薄，大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。 　　 　　3 资金筹集和使用缺乏科学性，不注重日常现金流量的管理，财务风险大 　　 　　一方面，民营企业筹资渠道狭窄。从外部融资看，即使是在民营经济相当发达的江苏和浙江两省，银行对民营企业贷款的比重也仅为5%～6%。从民营企业自身的发展现状来看，民营企业因规模小无抵押能力及经营风险大等原因，难以与国有商???银行建立起融资关系。因此只能依靠个人家庭储蓄或者在高出国家法定利率许多的民间资本拆借，这种以自我积累为主，很少吸收社会资金入股的融资方式，其结果是融资数量小、成本高。 　　另一方面，投资具有盲目性。创业之初，民营企业大多表现为所有权与经营权一体化的业主制，企业的所有经营管理事项全部由企业主个人决定，实行的是“一言堂”式的管理模式，存在着较大的财务风险在项目投资上，很多民营企业没有项目投资评估体系和投资程序的规定，不注意前期的市场调查和对未来风险的预测，忽视财务管理人员的参与决策作用，往往是随波逐流，一哄而上；在资金使用方面没有计划，缺乏现金流量管理观念，经常挪用日常周转的流动资金，压缩营运资金的数量，影响企业的正常运作；对应收账款和存货积压物资管理不严，产生了大量的呆帐、死帐，造成资金周转不灵。 　　 　　4 会计基础工作薄弱，成本管理严重弱化 　　 　　大部分的民营企业的财务人员由于管理知识相对匮乏，仅有简单的会计常识，在成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见，在成本核算方面也十分粗放。有相当数量的民营企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。有的民营企业只通过压缩差旅费、水电费、材料消耗费等来控制成本，而忽视采用现代科学技术和先进成本控制方法；只注重生产过程中抓成本控制，而忽视从产品的设计、论证起，使技术进步、成本控制与经济效益实现有机结合。事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。 　　 　　5 领导行为决定财务管理，不能严格执行国家的财务政策 　　 　　目前民营企业大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，或由其不懂财务的亲属掌握。于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况，有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控。 　　 　　6 理财环境不佳，企业发展规模受阻，难以做大做强 　　 　　一是融资渠道狭窄，资金筹措困难。究其原因一方面是民营企业规模小，资信度低，财务制度不健全，破产率高，商业银行出于安全性和盈利性原则，不愿意对民营企业贷款；另一方面在我国商业信用并不发达，民营企业也很难利用商业信用进行融资。二是所有制差异尚存，投资环境不公，发展空间受限；三是私有财产的安全保障有隐忧，资本外逃严重。由于担心财产安全，有些民营企业家不敢公开财产，也不敢把企业做大，有的甚至把财产转移到国外，出现了一股资本