浅谈通信建设监理关键控制.docVIP

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浅谈通信建设监理关键控制

浅谈通信建设监理关键控制    摘要:建设监理工作,主要是对建设项目的“三控、三管、一协调”,即对工程的质量、进度、造价控制,安全、合同和信息管理,协调工程建设、施工等单位工作关系。    关键词:三控、三管、一协调          通过近几年来的努力和实践,通信建设工程监理制度在全国范围内健康、迅速地发展起来,在通信工程建设中发挥着越来越重要的作用。特别是在质量、工期、投资方面创造了骄人的业绩,得到社会的普遍认可。通信工程建设监理制度的推行,为各大电信运营商对工程建设管理提供便利,并为他们带来良好的经济效益。    通信建设工程监理的工作,主要是对建设项目的“三控、三管、一协调”,即对工程的质量控制、进度控制、造价控制,安全、信息和合同管理,协调工程中各部门的关系。建设监理工作,是对建设项目的监督、管理、组织、协调和控制,它覆盖建设的全过程。而目前我国监理业务根据业主委托而定比较侧重于建设的实施阶段。在2007年4月信息产业部颁布了“关于发布《通信建设工程监理管理规定》的通知”(信部规【2007】168号文),对通信建设工程监理的内容、企业和监理工程师的管理、工程监理实施及监理管理等相关内容做了明确,使得我们在实际的监理工作中更有依据,更有效。   二、工程监理要点    简而言之就是“三控三管一协调”,具体来说就是以公司的质量方针和基本原则为前提,严格按照公司ISO文件《质量手册》中通信工程项目建设监理工作流程,《程序文件》中的工程开工监理程序、施工阶段监理程序、安全生产监理程序、工序质量控制程序、工程竣工移交监理程序,《作业指导书》中的通信工程施工监理指引、交换工程监理指引、工序检查指引、通信工程监理规划(设备)等对工程进行质量控制、进度控制和投资控制,安全管理、信息管理和合同管理,以及与施工单位、建设单位的协调工作。   三、工程监理的具体实践及体会   (一)工程质量控制:    归纳为“三三制”质量控制法:“三阶段”控制、“三层次”控制、“三检制”控制。   1、“三阶段”控制    “预控??是事前的主动控制,监理工作的主要内容包括:参加设计会审、审阅施工组织方案;审核施工队的资质和质量保证体系,重点审查质量控制点的施工技术措施;审查开工条件,签发开工指令;监理人员到位,明确岗位职责等。    “程控”是施工过程的质量控制,是监理质量控制的重点和核心,主要内容有:现场监理工程硬件安装工艺,根据不同施工阶段监理采取现场巡视、平行检验和旁站监理等方式实行过程控制。以工程为例,包括机架安装检测,中继线、电源线布放编扎检测,DDF头焊接成端检测,指定中继拨测检验等。    “终控”是验收前对工程的检验,包括硬件安装检查,软件调测的检查,业务测试的检查;作好总结、督促施工队准备好竣工文档。如发现较严重的缺陷,其修补的质量控制需重复以上三个阶段的控制。   2、“三层次”控制    第一个层次是施工队自控自检,包括编制施工组织方案、施工技术员随工控制等;第二个层次是监理的质量控制,从准备工程到工程完工验收,监理人员都要跟踪,包括关键工序的签认,施工方测试结果的确认,非正常情况采取应急措施的确认等;第三个层次是参建四方(业主、设计、监理、施工)代表的联合抽检。   3、“三检制”控制    “工程自检”由施工队质检人员负责;“工程初验”由监理人员组织;“工程验收”由建设单位组织。只有“验收”合格后,才能由施工队、监理人员和建设单位验收签认,本工程才算完工。   (二)工程进度控制    重视施工过程中进度影响因素的分析和调整。    采取积极的赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响,并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。    坚持宏观与微观、静态与动态管理相结合:根据合同目标工期编制阶段性和总进度计划,以指导施工方编制相应的施工进度计划,加强宏观控制;为落实阶段计划,要求施工方每日上报,经监理人员审批后实施,进行微观控制。    坚持定期作进度分析和预测,狠抓重点:每周以进度报表的形式体现工程计划进度与实际进度的差异,并分析影响工程进度的各种因素,根据影响因素的解决情况预测下月进度控制重点,狠抓影响工程进度的关键因素。进度控制中强调克服“重进度、轻质量、忘安全”的倾向,把安全第一、质量至上作为重点。    坚持用监理工程师通知、监理报告、召开协调会等方式来控制进度计划:要求施工单位改进、整改的环节以监理工程师通知的形式下达给施工单位负责人;希望建设单位配合、解决的问题以监理报告的新式上报给业主;需要几方统一配合、相互沟通的以召开协调会的形式解决。   (三)工程造价控制  

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