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浅谈造价管理在施工现场预算中应用 　　摘要：本文在结合这几年的工作经验和对定额的理解，来分析总结现场预算工作遇到的若干问题，然后就如何做好现场预算工作提出一些自己的意见和看法。 　　关键字：预算工作 现场预算 成本测算 造价管理 　　 　　1.前言 　　预算工作，特别是现场预算工作，直接和项目部现金挂钩；预算工作好坏直接影响到工程款的回收，进而对整个工程的施工以及日后的盈亏造成影响。本人在经历过新疆几项工程的预算工作后，现从变更管理、现场签证、结算工作和成本测算工作方面将自己的心得和建议整理了一下，希望能抛砖引玉。 　　2.预结算工作方面 　　预算本身就是一个以对外为主的工作，其主要有两项对外工作：一是对业主结算，，属于“入”；二是对分包商的结算，属于“出”。所谓的“量入为出”，就是从这一“入”一“出”之间，也正是这一“入”一“出”，把整个预算工作的思路作了很好的诠释。 　　计量计划是造价工作人员每月必做的重要工作，在与监理和业主的交往中，造价工作人员要做好与双方的沟通工作。在每次计量之前，造价工作人员都应去现场观察两天，以便掌握尽量多的信息量。这样在和监理、业主的斡旋中，才能掌握主动权。及时沟通对于施工单位很必要，因为现场时刻在变，我们及时反映问题，不仅能取得主动权更能让业主感觉到我们是真的为他们服务。关于计量计划，造价工作人员应当充分消化合同中关于计量计划的条款。还有在施工合同中明确约定的工程量计算方法,做到调整的工程量与编制清单的工程量计算口径一致；以及明确约定工程量的调整条件和工程量的调整范围。 　　现在的建筑市场竞争激烈，但是一个地区通常价格指数一样，信息的畅通也让材料来源的渠道公开化；那么，这时候要想获得利润，一方面是压缩成本，也就是提高管理水平；另一方面就是向不受合同约束的变更要利润了。“中标靠低价，盈利靠索赔”就是种常用的策略。于是部分变更就变成了一种“不伤和气”的“索赔”。例如，曾今就有这样的事情，工程的总承包对设计院提出梁、板的钢筋是否可以由Φ25换成Φ20？请由设计院重新???算核实是否可行。这种就是通过改变钢筋来减少工程造价。 　　所以正确计量因工程变更而引起的工程量变化,防止在工程变更中以小充大就显得格外重要。工程变更的资料要有相关人员签字认可。如果不能及时有效地办理变更资料,将会损害承发包双方的利益,带来合同纠纷。对施工图以外的设计变更,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,不能笼统地签注工程量和工程造价。由于工程本身的特殊性,施工时有一些隐蔽工程及工序存在着交叉作业,工序结束后其客观的数据资料就难以甚至无法核实,因此必须在施工过程中及时签证、纪录。 　　3.成本测算工作方面 　　掌握市场信息是做好成本核算的前提条件。通常定额都是每隔4、5年重新编写出版一次，代表的都是编制定额时的社会平均水平。现在电力系统用的2006版定额来说，其人工、机械和材料的消耗量都是2006年的社会平均水平。但是市场价格可以说瞬息万变，只是靠定额来编制预算，会与实际产生很大的误差。关注国家的调整文件，和当地的材料信息是很重要的。主动接触现场，了解现场的实际工序，也是预算员的基本功，只有看得多了，听的多了，了解的多了，对工序熟了，工序中使用的人工、材料和机械清楚了，那么组价的脉络也就清楚了，取完各种费之后，就能得出一个项目的单价或者综合单价。这样就能在与分包队伍的讨价还价中才能处于主动地位，进而削减其报量和报价中的不合理成分；而且在与业主或审计人员的沟通中当述及所报价格的组成时也能有理有据。在平时的计算工程量的过程中，仅仅完成一份合格的预算书是最基本的一件事，但是能从这些预算书里得出一些指标并转化成自己的经验数据库就比较复杂了，如在不同地质情况下地基的处理方式和电厂辅助生产建筑的每平方米的单方造价指标等等。只有多总结才能形成自己的经验数据库，当数据库的丰富了才能接一个工程就能大致估算其工程量和价格，而快速测算成本。 　　4.对现阶段现场预算工作的几点合理化建议： 　　4.1、将预算工作从幕后搬到台前： 　　多于监理和业主的沟通了解施工现场的进度。在现场施工中总会出现一些变更。这个时候预算工作人员即使掌握变更的原因和情况就很重要。而不能仅看施工图进行预算编制而不考虑实际发生的情况。社会专业分工的细化，也让我们不得不做好沟通，尤其是现在一些项目的专业化，如拉管施工、特殊门窗制作和幕墙施工等等，定额里没有这些项目，如何组价？那就看我们和专业分包的沟通了。 　　4.2、将预算工作从被动化为主动： 　　被动只会当出现问题的时候才去解决和补救，在解决和补救前损失就已经成为了事实，但是，当经验伴随着成长而积累之后，就应该学会主动控制来预防各种问题的发生。预算要以主动的心态去配合施工人员和其他部门