模块5,练习060328答案.docVIP

模块5，如何评估与初选供应商 练习题 判断题(错误为红色) 企业试图实现的目标决定了进行供应商评价时需要了解的内容。 通过供应商评价，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础。 定期采购是指从供应商处按固定的频率采购。 现货采购是指一手交钱，一手交货的采购行为。 B类物资约占企业采购支出的40%左右。 日常采购项目供应商评价重点是降低采购风险。 评价供应商时，其能力比积极性重要。 供应商的积极性可以进行客观的评价。 采购项目不同，供应商评价所花费的时间与精力也不同。 保养间隔期是指预期在出现故障前，产品可工作时间的长度。 企业供应链的安全性能够等于或低于供应商供应链的安全性。 采购项目在长期的可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。 关键型采购项目供应商的数目可以是两个。 供应商生产能力的使用程度影响其交货提前期。 可获得性是指供应商能够随时随地提供企业所需产品或服务的能力。 供应商对企业的看法将取决于他们所预期的企业业务量的大小和其它可能吸引他们与企业进行业务合作的因素。 供应商自身规模的大小，决定了其对同一个特定数额的业务看法的不同。 “反向市场营销”方法也可以被用来说服一个供应商与企业进行业务合作。 调查问卷获得信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣。 供应目标是设定供应商评价权重的基础。 供应商评价标准给定的权重表明了要考核因素的重要性次序 损益表是表明某个时点公司的财务状况。 资产总额必须永远等于对债权人和股东的负债总额。 ITC中财务报表中的销售成本主要考虑的是生产成本。 在计算净利率时，可以使用付息和付税前净利润，也可以使用税前净利润（如付息后）。 总资产回报率使用的是息税前净利润来计算。 流动比率越高越好。 一个盈利能力非常强的公司，可能却存在严重的流动性问题。 单项选择 如果没有认真、系统地进行供应商评价，那么会 A：增长采购提前期；B：增加供应商圆满完成任务的风险；C：增加精力投入；D：降低响应速度。 供应定位模型中的“N”代表 A：高影响/供应机会/风险；B：中影响/供应机会/风险；C：低影响/供应机会/风险；D：可忽略的影响/供应机会/风险 瓶颈型采购项目供应商评价的重点是 A：降低管理成本；B：降低采购价格和成本；C：降低风险；D：提高效率 杠杆型采购项目供应商评价的重点是 A：降低管理成本；B：降低采购价格和成本；C：降低风险；D：提高效率 杠杆型采购项目，当转换成本极高是，所选供应商的数量为 A：1个；B：2-3个；C：很多；D： 杠杆型采购项目，当转换成本极高时，合同类型为 A：即期合同；B：定期合同；C：合资合同；D：合伙合同 日常型采购项目，所选供应商的数量为 A：1个；B：2-3个；C：4-5个；D：很多 关键型采购项目，所选供应商的数量为 A：1个；B：2-3个；C：很多；D： 瓶颈型采购项目，供应商的数量为 A：1个；B：2-3个；C：很多；D：1个（或2个） 已公开的信息适用于对哪类项目供应商进行评价 A：日常；B：杠杆；C：瓶颈；D：关键 酸性比率的最低水平为多少比较合适。 A：1；B：0.5；C：0.8；D：1.2 流动比率为多少比较理想 A：1；B：2；C：3；D：0.8 流动比率与速动比率的差别是什么 A：现金；B：存货；C：应收账款；D：利息 标杆比率最大值多少比较合适 A：20%；B：40%；C：60%；D：80% 多项选择 供应商评价的内容取决于 A：企业目标；B：期望与供应商的关系类型；C：企业从事业务的特性；D：企业的规模 何时进行供应商评价 A：有新需求（近期需求）；B：寻找潜在供应商时；C：明确需求时；D：制订供应战略时 供应定位模型考虑的要素有 A：支出；B：机会；C：风险；D：影响 供应商评价前要进行哪些准备工作？ A：确定供应目标和优先级别；B：供应市场分析；C：采购项目定位；D：确定供应策略及期望与供应商的关系类型 哪些与供应商的关系类型不需要进行供应商评价 A：现货采购；B：合资企业；C：定额合同；D：内部供应 哪类项目要重点考虑供应商的积极性？ A：日常；B：杠杆；C：瓶颈；D：关键 供应定位模型在供应商评价中的作用 A：指导确定各采购项目供应商评价的优先级别；B：确定供应商评价的重点；C：寻找供应商；D：进行SWORT分析 杠杆项目的特点 A：低支出；B：低风险；C：高支出；D：高风险 供应目标有哪些 A：质量；B：可获得性；C：服务与响应；D：成本 企业管理成本负担要考虑的要素有 A：管理费用；B：直接劳动力成本；C：直接原材料成本；D：财务费用 供应商感知模型考虑的要素 A：业务价值；B：吸引力水平；C：企业规模；D：交易风险 通常认为供应商感知模型中下面哪个支出范围属于中高 A：高于15%；B：10%-20%；C：5%-15%；D：0