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电力工程施工中质量控制 　　摘要: 决定一个产品的质量的关键阶段就是施工，它是形成电力工程项目的最后一个过程。因此我们必须狠抓施工过程中的质量控制。下面我们将从几个方面来探讨影响电力工程质量的因素。 　　关键词: 电力工程；施工；质量控制 　　 　　1 引言 　　 新时代的发展需要新的理念，同时也提出新的要求。电力工业可以说是我们国家经济发展的主动力，电力产品的稳定供应直接影响整个国家人民的日产生活。而一个稳定的电力产品依赖于优质的电力工程。当然电力工程项目施工是一个极为复杂的过程，影响因素也是各个方面的。类如材料的微小差异、操作的不小心、环境的复杂变化、机械设备的磨损等等都会对产品的质量有很大的影响。如果在工程项目建成之后，发现有质量问题，那将造成不可挽回的损失。 　　电力施工企业一直秉着质量第一的原则，对自己严格要求，以求的高标准的产品。通过对人员的培训、以及各方面的管理、检测、监督和整改手段等措施来保证电力工程质量能在全国各类工程施工中处于领先地位。 　　2 明确目标，制定计划 　　 抓住目标制定出质量控制的管理方案。当然目标的建立应是根据自己公司的实力和实际出现的问题进行目标的建立。其中最重要的应该是用户的看法和实际的需求。在这个过程中许多企业都有类似的问题，那就是质量控制环节目标的建立。目标的展开就是目标的分解与落实；要达到这个目标，就要求企业有严格的好的责任制度，细节任务落实到每个人身上。各个专业人员和各道工序人员齐心协力充分发挥对工程质量的保证。最后才能保障电力工程管理得以顺利的圆满的进行。 　　3 严格的技术管理制度 　　3.1 材料管理 　　 技术管理包括技术责任制、施工过程中的日工作记录、图纸的精确性、技术人员的确定、技术的再次复审、材料的检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：针对每个技术人员要知道自己的职责及其具体在其中担当的角色，做到心里有数。施工过程中的日工作记录：在施工的过程中施工技术负责人必须认真做好每天的工程进展记录，把每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与??果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定；技术的复核：在电力工程技术管理的整个过程中，每项技术工作的开展，每一步的进展都要求有专门的助理进行实施的记录与跟踪。及时的进行差错的纠正，以保证将误差减小到几乎没有的地步。材料检验：对于在市场上购买来的原料就像是混凝土、沙子等等，必须是合格的材料。在进行施工前必须由专业的技术检测人员进行部分的审核抽样，以确保在来料方面做到万无一失。工程验收：工程的验收是丝毫不能马虎的地方，要求每个单位之间相互的配合做好交叉的验收工作，要做到施工一天检查跟踪两天来确保质量的可靠性。这样做也是为最后的合格与满意奠定好良好的基础。例如：对于主要的工程材料，在进行材料的购买时，因该选择老品牌的企业和有各种合格证的企业及其个人，最重要的是要有原料的成分及其比例等等。如果发现小小的问题应该及时的进行退换或者是更改。对于再次来的的材料还要跟上次一样做到要有各种合格的国家证书及其说明。施工过程中用到的钢筋及其三脚架以及铲车等都要保证其的安全可靠。必要的时候要用仪器进行检查，以此来确保不差毫厘。凡是对于标识不清的或是认为质量有问题的材料，在整个过程中必须做到追踪式的检验，这样才能保证和控制材料的质量等。当然对于进口的材料以及机器设备我们不能掉以轻心，一点要做到全面的检查和检测。 　　3.2 人员管理 　　 对于参加工程项目管理的技术干部以及技术操作人员、服务人员应该树立质量第一的意识，预防为主、为用户服务的理念，做到用数据说话以及考虑社会效率的观念。当然这些还是远远不够的，我们还必须提高员工及设计人员的技术素质，对于管理干部技术人员应该有好的质量规划和管理目标以及施工组织和技术指导质量检查的能力，对于主要的技术性任务交给有经验的技术人员去做，因为现在经验就是财富，他们可以很好的处理过程中的各种突发事件。对于服务人员则要做好自己的技术服务、生活服务工作、工程及人员的服务，这项工作间接地保证了工程的质量，因此也是至关重要的。要提高人员的素质靠的是教育，只有在教育中进行潜移默化的指引让他们对自己的职责进行审视，激励员工将物质和精神有机结合在一起，并进行各种选优活动和培训。 　　3.3 图纸管理 　　设计图纸是工程建设施工中的具体依据。因此在我们开始动工之前建设单位应该组织设计监理部门以及施工单位方等各个重要单位认真的进行图纸的会审。使得各个部门以及人员明确设计的意图、建造的流程、具体的设计施工步骤以及方法及要求。发现问题及时提出，大家及时进行讨论，制定出好的方法以保证在施工之前就将隐患消灭掉。对于图纸的会审要抓住重点：从实际情况出发看看设计是否满足使用的需求，结构的选择及设计方案是否经济合理，