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简论园林项目施工中技术管理要点 　　 【摘要】一个优质的园林项目工程，离不开过硬的技术水平和一流的管理水平，这两者在园林工程项目施工建设中相辅相成，下文作者主要针对园林施工中的技术管理问题，谈谈自己的个人经验及意见，论述了做好技术管理对园林工程的重要性。 　　 【关键词】园林施工;技术管理;施工管理 　　 　　 一、概述园林施工中的技术管理现状 　　 世界在进步，城市在发展，随着近年来我国经济的飞速发展，人民的生活水平也不断提高,园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶,社会的发展告诉我们城市园林建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。它的成功与优劣，直接关系着人们的娱乐和休闲生活。这就决定了园林工程建设者必须具备多更专业的学科知识和实践经验。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员,要么是土建专业人员,缺乏生物知识;要么是园林专业人员,缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识,因此在施工过程中现出这样或那样的管理漏洞,管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排,做到人尽其力,物尽其用,才能够有良好的效果。 　　 众所周知，通常在园林工程建设施工中, 因为难免会受到人为或者天气的影响,从而将会导致工期的延长,预算成本增加,这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往,才会减少一些不必要的麻烦。建设工程规划设计有时也会出现许多与实际情况不一致的地方,这就给在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等多方面要进行变更和调整。此外,在园林绿化施工过程中,经常会遇到各种各样的管理失误,在具体操作中不时地表现出这边没活干,那边干不完的尴尬局面,造成了人力、物力和财力严重浪费。同时,园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果,它占工程总投资的70%以上,其中苗木部分占总成本的三分之一。因此,苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中,如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡,这不仅增加了工程成本,而且严重影响了景观效果??? 　　 二、加强园林施工中的技术管理措施 　　 究其上述原因,笔者个人认为可从以下几个方面来加强园林施工中的技术管理: 　　 2.1 加强沟通、联系、搞好关系 　　 要和涉及本项目各建设施工单位的管理人员多沟通和联系,大家都有一个的共同目的,都是为了把工程在没有任何事故的情况下、安全、顺利地完成。大家能够取得相互信任和沟通,首先,在施工过程中彼此之间发生不愉快的事件会减少。其次,避免出现重复劳动,让工作得以顺利开展,（例如,搞土建的,我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高,这样就有利于绿化和硬件之间的衔接;搞排水的,我们可以向他们了解管道的走向、深度,从而避免因种植时对管道造成损毁;）其三,能使在们的工作得以如期完成,大家相互沟通了解各自的进度和计划,在开展工作过程中,如果某一程序阻碍了你的进程,你可以协调相应的建设施工单位帮你赶出场地,从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位,如果我们和他们能和谐相处,均会给我们的施工管理带来许多的收获。 　　 2.2 重视现场施工管理 　　 现场施工管理的问题,首先是对工人,一个工程项目做得如何,能否在规定时间内保证质量顺利地完成工程,和绿化工人有着直接密切的关系,俗话说,“水能载舟亦能覆舟”,所以,他们能否做好便起到了关键性的作用。那么怎样去管他们呢?这就得有松有驰。(比如:做好了事情给予鼓励,加班给点奖励)以此换来他们认真工作,把工作做好的决心。作为一个施工管理人员,要想把工作真正做到位,就得多去施工现场,要多与工人们接触,尊重他们的选择和建议,了解他们的所需,关心他们的生活状况,如有需要可以给予适当的帮助,从而增进与工人们的亲和力。除了以上之外,管理人员在专业技能方面还应有过人之处。 　　 2.3 施工技巧的讲究 　　 工程施工现场工作的安排要根据现场情况而定,基本上都是按先后工序安排的,这就好比是一个工厂,需要遵从流水线的工序,这样有利于工作更顺畅、更有效地完成。例如种植一批苗木,需要安排多少工作人员,哪些人做什么工作,谁先谁后,在这个过程中,哪一个环节的人手不足就会赶不上下个环节的工作,该如何调动、分配这都是管理中值得注意的问题。否则,造成工程进度慢或停工,将会增加工程成本。 　　 2.4 严格把守苗木采购关 　　 园林绿化工程所提到的苗木采购关主要是把握好苗木质量的优劣,其次是栽植工程。进入园林项目建设工程区的苗木质量的好坏直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的全部绿化种苗具有数量大,品种和规格繁杂的特点,而且在时间应用上又相对集中,导致有时苗木的供应供不应求。如果施工