管理革新四部曲.docVIP

2010年上半年院团委社团部工作计划 —— 管理革新四部曲 回眸过去，我们痛并快乐的走过了一段艰辛却耐人寻思的旅程，展望未来，我们仍满怀激情的踏上另一段通往平凡却令人神往的征程。管理路上，我们虽有许多可圈可点的地方，但是管理尴尬的局面却没有得到明显的改善。在这新的学期里，我们将致力于尴尬局面的破解，创造出一片生机盎然的新局面。千里之行，始于脚下，过程虽然漫长，但是我们一定要一步一个脚印将管理革新进行到底，确保今年举办的大型活动“社团红五月”在高效、高质、高标准的前提下取得圆满成功。 管理一部曲：自我总结+解决方案+工作部署 我们在管理的过程中只有清楚客观地认识和评价自己，才能明确自己的方向获得前进的动力。 形成由上至下的工作方案的商讨以及实施步骤的确定和下达。 由于社团部存在的特殊性，我们再分别进行会前小组交流，充分的了解各个成员、协会的状况以及发展计划。一方面，增强部门对大家情况的了解和总结会议的心理准备;另一方面，更好的沟通以提升团队凝聚力和自信心。 上级进行交流会议成果地探讨和解决方案的实施可行性评定工作。 在开学前期最短的时间里召开总结大会，审视过去一年中存在的问题及现象，提出解决方案，明确这学期工作重点，如何部署和开展。 管理二部曲：管理模式+完美执行+活动制定 好的管理模式需要身体力行的完美执行，否则，再好的思维都恰似水中月镜中花一般。 1. 充分征求大家的意见的基础上进行管理模式的革新并说明原因和分析。 2．我们根据部门的特点的基础上制定适合自我发展的管理模式，管理模式在部门管理模式的基础上然后根据不同的协会特点予以建议，应尽量在模式进行创新、使内容丰富多彩。 3．在明确层次和职权范围后我们进行竞争式管理模式和方案实施评比活动，给予先进集体奖励，相互学习和改进。 4．领导者加强领导艺术的培训由部门协会领导者进行培训，可提供多种沟通平台。 5. 为提高各协会的训练和活动质量管理者应身体力行进行全方位促导和参与，为社团红五月奠定坚实的基础。 6 .开始着手活动方案的初步制定，共商方案，增加创新元素和争取亮点、主题突出。 管理三部曲：活动宣传+活动策划+活动评选 成功活动举办，宣传是战场上嘹亮的号角，策划则是那勇往直前的将士们，知己知彼方能百战百胜。 四月中旬进行活动的前期宣传以活动系列方案的策划甄选和评比活动为契机增强活动的知名度和学生的参与度。 广泛吸纳全院师生的建议和想法，获得更宽的思路和更多的创新，满足大众的需求。 基于初步方案我们对方案进行改进和创新，确定最终方案移交院团委审批。 根据方案进行活动人员的分配和物质的准备以及各部门、班级的沟通，以获得更多的支援和支持。 管理四部曲：活动举办+活动总结 音乐的高潮之处往往是最引人入胜的地方，感情最丰富的地方，活动也是如此。 活动具体实施方案的制定和应急方案的准备，提高应对突发事件的能力。 加强监督与管理，充分调动大家的积极性参与活动行列中来。 对活动进行客观总结和评价，提出建议。 没有管理的革新就没有发展和前进的基础。管理路上，需要有计划的前行，路才会越走越宽，越走越长。我们不断超越，超越昨天、成就今天、创 造未来。 院团委社团部 2010年2月16日