融合统一,和谐时代选择.docVIP

融合统一,和谐时代选择 　　今天我们生活在一个多元化的社会，一个提倡和谐的时代。宽容不同的生活方式和利益日益成为人们的一种价值选择。然而分歧、矛盾是不可避免的，无论是组织内部还是不同群体之间，它反映了观点和利益的多样性。我们该以怎样的态度对待矛盾、采取什么样的方法解决矛盾，是对抗斗争、回避妥协、还是融合统一?寻找平衡、利用矛盾，这是双赢基础，也是构建和谐社会的基础。 　　 　　一、解决矛盾的多种方式 　　 　　矛盾是普遍存在的，检验一个组织的效率不是看它有多少矛盾，而是看它怎样处理矛盾。通常人们怎样处理矛盾、结果又是怎样呢? 　　 　　(一)斗争，结果是或者两败俱伤，或者一方支配控制，另一方服从退让 　　在人的心理中普遍存在着两种倾向：控制、支配他人欲望和对他人控制、支配的反抗心理。这相互矛盾的心理既源于本能，也包括那些贪得无??的人为达到某种目的而运做的手段。现实社会中人们对权利的追逐、支配他人的倾向普遍存在。就从人的心理本性来看，退让只是无可选择的选择。与这种控制、支配欲望相反的另一种本能也存在于人的天性之中――人们有主宰自己生活、命运的欲望，对于受制于他人的反抗。 　　人有相似的本性、欲望和需求。人类本性中共有着控制、支配他人的欲望和对支配者的反抗倾向。我们必须承认没有真正的服从和退让，而虚假的服从和退让酝酿着不满和消极因素。 　　 　　(二)双方妥协，各自作出一些让步 　　尽管矛盾的双方没有一个人真正愿意妥协，因为那毕竟是某种需求的放弃。 　　这种做法会有两个后果：一是这只能使事物停滞不前，不会促进事物的进步。二是矛盾会一再出现，因为没有从根本上解决问题，但谁也不会从根本上放弃。 　　 　　(三)寻找平衡，利用矛盾 　　“机械工程师是怎样处理摩擦的?当然他的首要任务是减少和消灭摩擦。但是，他也确实从摩擦中得到了好处。在组织里我们努力消除摩擦，是否可以考虑利用摩擦为我们服务使我们从中获益”，有矛盾就有冲突、斗争，这是不可回避的。但我们选择什么结果?是冲突过后的解体，还是共存?这是有区别的，这也决定了冲突的方式。融合统一并没有否认斗争，他把斗争看做过程而不是结果。宇宙作为一个整体，存在着阴阳对立，由于多元化而产生冲突，最后一定走向新的和谐，建立新的整体。 　　 　　二、融合统一的理论基础和时代需求 　　 　　矛盾原理最大的特点是辨证性，也许正是由于这一点，在这个原理中有许多争论不休的问题。18世纪英国哲学家休谟就说：哲学家们无休止地争论这些玄而又玄的问题，不但不能给人具体方法，甚至有时不能告诉人们对与错。矛盾的道理就是没有对与错的道理。关键是需要和理解。 　　 　　(一)对矛盾解决方式的不同理解 　　在中国，人们对待矛盾问题是很熟悉的，《易经》的变化思想、阴阳五行的相生相克、老子的福兮祸之所伏，祸兮福之所依等等，作为中国传统文化的精华几乎家喻户晓，后来马克思主义辩证法传人中国，毛泽东的《矛盾论》更使中国的知识分子掌握了辩证法的精髓。在辩证法看来矛盾的双方，有两种互相作用的关系：一是相互学习、渗透、贯通、借鉴。二是相互反对、斗争、否定、分离。 　　人们对矛盾问题的这些理解是没有争议的，问题在于对矛盾双方的相互作用，我们强调的是什么?最后的结局是怎样的? 　　马克思主义辩证法以黑格尔的辩证法为直接的理论来源，黑格尔的辩证法认为，事物的正反两面通过不断斗争从而达到对立统一，但是黑格尔的辩证法在这当中强调的是斗争的过程，其重点放在冲突上面，冲突过后是旧事物的解体和新事物的产生。他们认为，新事物产生了，世界就变化、发展、进步了。对这个问题有许多学者有相同的看法：“西方的特别是马克思的辩证法其重点是放在冲突上面……”也有人认为对辩证法这种重点的强调，是那个时代的需求。 　　 　　(二)时代变化要求我们改变选择 　　管理学家彼德.F.德拉克在他的《旁观者的冒险》一书中详细记载了这样一件事：曾任通用汽车公司总裁的查尔斯.E.威尔逊，在20世纪40年代末曾经试图引进“质量循环”管理方法，建立一种工人对自己工作任务责任感基础之上的，工人与管理者之间的合作关系。这种方法在90年代已经很流行，可在当时却遭受了挫折。因为在汽车来联合会看来，工人与资本家之间的矛盾是对抗的，不可调和的。 　　在今天随便拿起一本当今的商业管理杂志，你就会看到有关调整或重新塑造管理者与被管理者关系的文章。管理者与工人的角色变得模糊不清。经济、文化的进步，物质生活水平的提高改变着工作中人与人的关系，也影响着人们的心理感受。传统的公司中清晰的雇佣关系正在淡化。雇佣关系曾经是大部分公司最有力的管理原则，它决定了权力、地位，支配与被支配，命令与服从等一系列管理要素。现在人与人之间的关系网络化了、平行了，上下级关系被更多地