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要素协同 品牌构思核心 　　在构思品牌的时候，夏奈儿小姐和圣罗兰先生就自然而然地从协同作用上着手。虽然与今天复杂的营销策略相差甚远，但在那今年代，他们却能把自己的创意、艺术、社会、文化、制作工艺这几个要素自然地融会贯通。当然，之中的每一个要素都对其他具有促进作用，缺一不可。这也就是协同作用的关键：以相互促进的方式将思维组织结合在一起。在脑海中，这种作用是自发形成的。让它在时装企业的“大脑里”不断再现这一自发性及良性激励，以帮助内部协同作用的发展，那么事情就会变得很简单。 　　 　　在品牌初生的时候，夏奈尔小姐和圣罗兰先生对新个性女性都有着自己的幻想。他们勾勒出线条，为她们选择颜色和面?，做出的服装和配饰都成为了形象的象征。他们开创了利用摄影来表现的新的表达方式，让女性都喜欢。 　　他们把这一女性形象运用到自己对美好事物的热情中，让她们的生活更新颖、更大胆。他们知道如何将审美、文化及(有时甚至带有政治色彩的)社会环境运用至商业场地中，如展厅、商店，甚至于杂志及电视中。目的是让他们幻想中的女性与现实中的相遇。 　　不仅给她们取一个属于自己的名字，他们还创作了logo，它就好像是区?于别人的标记。这个标记是和谐、自我发展、相互促进之间协调的象征。 　　创新、式样、图文、幻景、色彩、语言、生活方式、看待世界的眼光的集合体逐渐成为一个名牌。像穿梭全球的风向标，诉说着她们年代的女性故事。 　　这样的运作成功，不是因为夏奈尔小姐或圣罗兰先生的卓越才能。这只是因为他们的每个想法、感受和信念就像有着无穷创意脑海里的每个细胞一样，它们与其他细胞(其他有创作性的想法)相互协同。一个想法促成另一个想法，生生不息。 　　90年后，大时装品牌内部的工作模式是在企业内各部门间重现协同作用，使工作更有效率：更具活力、更积极。加上良好的企业竞争力，以应对来自世界各地的竞争。 　　当今的名牌不再与世界上几个大国的个别贵宾顾客进行对话，这在过去倒是具有可操作性。品牌奋勇地穿越世界，俘获千百万消费者。因此，必须懂得熟练运用各种语言??占领无限的广告宣传窗口。 　　所以我们在不断地发明新的时装语言，在图文与简单、有效概念的基础上让它们变得更通用。今天，就算像圣罗兰先生那样有才华的人也不能完全掌控好所有的元素。通过世界各地团队的合作以及越发先进尖端及快速的技术工具的帮助下，这些品牌形成了一个强大工艺与多重技能相结合的网络。 　　二十一世纪大型时装企业的每个部门就像当年圣罗兰先生或夏奈尔小姐大脑中的一个细胞。通过每一步骤，懂得使各领域、设计的整体策略都合理化之后，那么又应该如何来掌控工作中所有细节之间的现实关系呢? 　　如何在几十个个体之间再现与丰富活跃的人类大脑中浮现出同等的活力、速度和灵活性呢?在不同特征、技能与国家民族中，如何让上述要点相互起到促进与激励的作用呢?因此，“协同作用”这一补充性的技术用词应运而生。 　　协同作用不只是简单地协调管理企业各部门的方式。也不只是在品牌不同的商品中建立统一性或一种和谐的风格。协同作用则是在企业各“细胞间”建立多重互动的方法，让每个“细胞”能够相互促进。这与充满创作灵感的大脑运作完全相同。 　　挑战看似不可能，但这正是当今所有奢侈品品牌及大连锁品牌(从路易威登到贝纳通)的强项。可是，不幸的是，这也正是中国品牌的薄弱环节。 　　当我们说到协调作用、鼓励促进的时候，其实我们谈得只不过是一种工作组织形式而已。它的相互协调就像机器运作那样，我们可以拿汽车各部件与驾驶员之间的关系来做比较。通过驾车来理解协同作用 　　想象一个场景：上午，和平时一样开车去办公室。可是，奇怪的事情发生了，当您想要打信号灯的时候，刮雨器动了起来。您想把排挡拉到第三挡的时候，汽车刹车了。您想提速的时候，离合器不工作了。您想往右打方向盘，它却往左行使等等。突然之间，汽车失去了协调，您与汽车各零部件之间完全没有了协同作用。 　　正常情况下，汽车机械功能应该与驾驶者有着完美的协调。那么，时装品牌老板的第一项任务便是在企业各部门之间组建与汽车相似的机理。 　　然后由老板施展才能宋领航，发挥一切协同的作用达到预期目的。一个时装品牌的老板既是汽车工程师又必须是技能高超的车手。这是两个基本要素。 　　中国品牌目前还尚且不知道如何像驾车那样驾驭企业。原因是自己座驾内的机械功能不完善，在车手的推动下，各部件之间的磨合还未成熟。中国品牌在自己的道路上，依靠没有协同作用的座驾行使得歪歪扭扭，因此事故时常发生。汽车时不时地倒车或行使上人行道，甚至发生压到“行人”(消费者)的事件。 　　一段时间以来，它勉强运行正常，尽管有些无秩序，但是中国市场对于机能紊乱还是挺过来了。品牌领导者都自我安慰到：“其他的车手(其他品牌的老板们)和他们一样笨手笨脚”。但