薪资管理制度2011.docVIP

总则 目的 为体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进长沙景嘉微电子有限公司（以下简称“公司”）发展的目的，特制定本制度。 原则 a) 对外具有竞争力； b) 对内具有公平性； c) 对员工具有激励性； d) 合理控制薪资成本。 本制度通过建立在任职资格基础上的薪资结构，增加薪资调整的科学性和灵活性，强化薪资的激励机制。薪资的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、骨干层队伍，要向关键职位、核心人才倾斜。 范围 本制度适用于公司除临时聘用以外的所有员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资及津贴，不含奖金。 相关管理职责 总经理 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并上报股东会批准本制度的实施。 综合办公室 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责收集各部门上报的考核、考勤等资料。 财务部 负责对综合办公室提交的员工工资信息进行复核、计算工资总额及最终发放。 各个业务部门 负责对所属员工进行考核，提出薪资调整建议。 工资结构 员工工资由基本工资、绩效工资和司龄工资三部分构成。 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、 相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占50%。 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定 的、不固定的工资报酬。绩效工资在工资总额中占50 %。 司龄工资是为了激励长期为公司工作的员工而设定的工资，是指进入本公司后连续工作的年限，每年调整一次。 定薪及调薪 新员工薪资薪级确定 试用期员工薪资原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，由用人部门负责人根据新员工的工作经验、能力、学历、态度、岗位和职务等提出建议，填写《新员工定级定薪表》，经综合办公室、主管副总审核，报总经理审批确定。 部门主管、经理的工资由主管副总提议，经总经理审批后确定。 总经理、总工程师、副总经理及会计的工资由执行董事确定后书面通知总经理执行。 新员工试用期为两个月（职员）或六个月（技术员），试用期前两个月薪资级别为该岗位正式薪资级别的80%，经考核合格后调整薪资。 对于特殊人才的工资标准，可以给予破格定级，由总经理提议，报执行董事批准。 薪资调整 工资级别调整由所在部门根据员工表现，提出申请，由总经理组织专门会议讨论确定工资调整方案，并报执行董事。 各个部门可根据部门工作情况，书面方式向总经理提交绩效工资调整申请，由总经理批准交财务部执行。 公司每年四月份进行司龄工资调整。工作年限按照足年计算。如果超过一年进行的司龄工资调整，因按照司龄工资基数一次补足超过一年的月数。（比如某员工6月份进入公司，第二年4月份不满一年，因此不计算司龄工资，第三年4月份时工作22个月，自此开始司龄工资为一个基数，但是当月补发第二年6月开始的司龄工资）。 工资调整从下个月开始执行。 工资计算方法 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资基数 * 工作年限 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额 * 50 % 绩效工资=工资总额 * 50 % * 绩效工资计发系数(0.0-2.0) 司龄工资基数=80 绩效工资计发系数 绩效工资计发系数按月由部门负责人对每位员工进行考核，并参考综合办公室的考勤记录确定。每月1日前由部门向综合办公室上报绩效考核结果（每个人的绩效工资计发系数，如果不报，则为1.0）。 综合办公室汇总考勤情况后上报总经理批准，交由财务部执行。 入职和离职当月工资 入职和离职当月工资按照实际工作天数计算工资。月计薪天数为21.75天。日工资额=当月工资/21.75。 加班 员工加班需向部门主管申请，如每周工作时间超过40小时，或在法定节假日加班的员工，原则上由公司优先安排调休，无法安排调休的则遵照国家相关法律法规支付其加班费。 换休调休 换休（值晚班，白天休息）、调休（加班时间超过8小时换休1天）不另发放加班工资，部门负责人可酌情申请补贴。 请假或缺席 月请假或缺勤超过3工作日不到5工作日的，绩效工资按照80%计算。 月请假或缺勤超过5工作日不到10工作日的，绩效工资按照50%计算。 月请假或缺勤超过10工作日不到20工作日，绩效工资按照10%计算。 月请假或缺勤超过20工作日，不发绩效工资。 扣除 下列各项规定，从工资中直接扣除： a) 员工工资个人所得税； b) 应由员工个人缴纳的社会保险及失业保险费用； c) 员工宿舍个人负担部分和晚餐费； d) 其他与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。 附则 保密规定 a) 公司的工资报酬政策、制度、办法是公开的，使每一位员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配