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论施工企业如何加强建设项目安全及质量管理 　　【摘要】本文结合笔者多年的工作经验与研究，从提高管理人员的基本素质、加强施工组织管理及安全质量责任的落实、加强方案的安全质量审核、强化规章制度的落实等六个方面探讨了加强项目安全质量管理的一些措施与方法。 　　【关健词】施工企业；安全、质量管理；落实 　　 　　随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，要面对的挑战也越来越大，对建筑施工项目质量安全管理工作提出更高的要求，在保证质量与安全的前提下，提高经济效益，求得发展。 　　1 加强培训，提高项目管理人员的基本素质 　　据了解, 现在许多项目管理人员奇缺，人员流动性大，其主要原因在于条件环境艰苦，待遇低，有的刚从大学毕业两年就担任主要技术管理，缺乏现场施工经验，不能及时发现施工中的安全、质量危险源及时处理存在的隐患，要想从根本上解决好这些问题，大胆培养、造就年轻的项目管理人才，首先要加速项目经理，尤其是复合型青年科技管理人才的选拔培养，要创造条件去学习、深造，开拓视野，增加知识、才干。另一方面老同志进行传、帮、带，让年轻管理者在复杂的环境中经受锻炼、考验, 压担子、委以重任使他们早日成材，更关键的还要加强对他们的思想品德教育，帮助他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观, 树立全心全意为企业服务的思想，使之在项目的管理岗位上迅速脱颖而出，在企业的振兴发展中建功立业。 　　1.2 优化配置人力资源，必须以提高劳动生产率为重点，通过机制与管理的创新，科学地制定培训计划，开展岗位培训和继续教育，要将岗前培训、转岗培训工作做好做实，通过组织学习，不断地帮助员工获得成功的信息与技能，提高工作的主动性与自觉性，不断地开发员工的潜力，使员工素质不断提高。 　　1.2 项目经理在项目管理中起着关键的作用，是决定项目成败的关键角色。因此，要求项目经理要具备通才的条件，例如，领导能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力、创业能力及人才开发能力等。我们的项目经理大部分是技术方面的专家，而在管理方面的能力比较欠缺，这就要求企业加快培养项目经理的管理才能。通过有计划地选送项目经理参加各种类型的培训，培养出一批高层次项目管理人才。 　　1.3 加强培训工作要本着满足当前生产经营的迫切需要，从岗位实际要求出发的原则，做好对重点人员的培训。当前，鼓励工程技术人员参加建造师执业资格考试是非常重要的，因此应创造条件，加大对这些人员在考试前的培训力度，争取获得足够多的国家执业资格证书来满足企业的需要。通过培训造就一批既懂施工、又懂管理的复合人才，优化工程项目中的人力资源配置。 　　2 加强施工组织管理的落实 　　首先要建立健全各种技术管理规定、岗位责任。严格按照施工组织、规定要求落实在各项工序的管理中，尤其是安全、质量的控制必须做到有序可控，及早防范控制、措施必须到位。按照设计、规定要求严格施工、严格检查。要求对施工组织方案必须详细、仔细进行各工序的严格交底，认真学习设计文件，进行图纸会审，了解工程施工特点，进行各项工序优化施工，提出防止安全、质量隐患的防范措施，杜绝盲目施工，不按设计、规范要求施工，只顾抢进度的野蛮施工行为。 　　2.1 提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。 　　2.2 加强对施工队一线作业人员的学习培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能据统计，全国3000多万建筑工人中80% 为农民工，在农民工中，文盲与半文盲占7%，小学文化为29%，高中以上仅占13%。这些从业人员安全知识缺乏，安全意识淡薄，自我保护意识差针对这一现状，企业要定期进行安全学习培训，要制度化、级别化，学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料、要加大培训力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩，经学习培训合格后，才能持证上岗。 　　2.3 实行安全、质量包责任制，落实安全生产和质量管理目标责任不放松。对安全、质量管理要严格按规章制度办事，做到一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。专职安全员和质检员必须落实到位，加强现场巡视、检查，对安全、质量问题经常召开工地例会，控制安全、质量事故的发生。 　　3 全面落实安全、质量责任 　　建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质检员、专职安全员、工长、施工队、班组长及其兼职安全质量检查员组成的质量管理、安全管理控制网络，对施工质量、安全管理的全过程，坚持高标准严要求。质量管理坚持“三检制”和隐藏工程验收制度，每个分部