项目管理师,项目时间进度管理3.docVIP

论项目进度管理 项目进度管理是信息系统开发项目管理的一个重要内容。有效的进度管理是保证信息系统开发项目如期完成的重要环节。 根据你实际参与开发的项目经验论述下列三个问题： 简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作 具体叙述你参与开发的信息系统项目是怎样进行进度管理了。在进度管理过程中遇到过哪些问题？为了解决这些问题，你采取了什么措施？ 简要叙述上述措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？以及如何改进？ 论软件项目进度管理 【摘要】 我在2004年实施的一个采用集中部署方式的办公自动化项目，该项目发起单位是民生银行总行科技部，项目建设周期为五个月，由四家软件开发商同时开发，SUN公司做系统总集成商。 项目建设内容：内网门户（Portal）、档案管理系统、电子邮件系统、人力资源管理系统、公文管理系统、辅助办公系统、业务审批系统、内容管理系统（CMS）及利用CMS建设的集团内网网站，系统之间通过WEB SERVICE实现信息交换。 我们交付的产品是公文管理系统、辅助办公系统、内容管理系统（CMS）和民生银行集团内部网站。 系统采用工作流技术，实现从分行到总行的跨行公文流转及业务审批，利用电子印章实现文件的签章、防篡改和打印控制。 我在此项目中担任系统分析、系统设计本文讨论项的方法与工具。个人事务管理：待办事宜、日程安排、网络文件夹、个人通讯录、公司通讯录、电子记事本、个人留言簿； 公共事务管理：在岗管理、会议室及设施管理、会议管理、车辆管理、值班管理、办公用品管理、礼品管理、名片管理、护照管理； 党团事务管理：党政工团会费收缴管理、党政工团活动管理； 综合信息管理：知识库管理、调查问卷管理、软件下载； 内容管理系统（CMS）：网站管理（允许各分支机构建设自己的子网）、频道管理（各网站建设自己的频道）、信息内容管理（信息采集、审批、发布，支持主、子网站信息互相转发）。 民生银行集团内部网站： 在技术上，通过控件利用WORD对公文内容进行控制，根据角色权限控制只读、可修改、不可见等操作；集成第三方电子印章产品；集成第三方全文检索；除了本公司开发的系统之间实现互相调用之外，还要与人力资源管理系统、门户（PORTAL）、档案管理系统进行相互调用。 根据需求和难易程度估算工作量 客户方总行目前正在使用一套基于NOTES的办公自动化系统，需求基本确定。办公自动化项目是我公司核心业务，已经成功实施多个项目，积累了大量的项目经验，决定采用瀑布模型方式进行设计和开发， 对于工作量的估算，常见的方法有Delphi法、类比法、功能点估算法、三点估算法等，在本项目中对于有项目可借鉴参考的模块，采用类比法，进行分析对比；对于无法借鉴历史经验的模块，采用功能点估算法。 （1）采用类别法分析的步骤如下： 整理出需要开发模块的功能列表； 从这些项目中找出类似的模块设计文档； 将待开发模块与历史资料中功能接近模块做对比，标识出二者之间的差异。 计算出需要重新设计和开发的工作量，通过对历史资料中的代码和文档进行仔细考察分析，利用历史版本代码作为开发基础，根据差异部分估计出需要重新设计、需要从新编码和修改、需要重新测试部分所占全部代码的百分比，根据该模块的总代码量及这几个百分比计算出等价代码量，计算公式为：等价代码量＝（重新设计%＋重新编码%＋重新测试%）÷3×总代码量。 再评估一下相对难度系数，待开发模块如果比现有模块难，则难度系数大于1，如果难度相当则等于1，如果小于现有模块则小于1，最后把等价代码量用难度系数修正一下，得出该模块的开发工作量。 最后把所有可估算工作量的模块需要开发的工作量进行汇总，根据历史项目的平均生产率（人月均代码行），估算出这些模块的总工作量，需要多少人月。 （2）采用三点法估算步骤如下： 由设计小组对每一项开发工作分别给出可能时间、乐观时间、悲观时间的人月数。 乐观时间--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。可能时间--正常情况下，完成某项工作的时间。悲观时间--最不利的情况，完成某项工作的时间。