领导感想.docVIP

工作中的这些年，曾接触过一些企业，平时也喜欢解读一些国内外的知名企业，无论是韩企，美企，日企、德企、台企、中国的民企等，都各有特色，但感觉我国目前还有不少企业领导者的思维仍然停留在80～90年代的管理理念中，没有合理的规划和执行控制，只是凭借个人感觉和个人个性爱好进行管理，以个人的思想理念为中心企业文化，而且在整体管理过程中，由于管理人员缺乏相关的专业知识和管理技巧，使得管理过程控制手段多变且乱，被管理者出现迷茫或者抵触的现象。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作情绪低落，失去了工作激情，工作绩效也随之下降。如此导至了企业恶性循环，严重影响了企业的形象、效益、发展等。主要还存在的问题有：1、企业缺乏发展目标和合理规划（走一步看一步）；2、企业缺乏合理薪酬体系以及有效的激励机制；3、企业缺乏相关管理制度以及合理的操作流程；4、员工没有团队概念，缺乏执行力；5、裙带关系，因人设岗，没有考虑岗位专业及能力要求；6、经验管理，缺乏相应机制控制，个人行为管理严重； 7、企业有章不循，随意调整；8、过度注重企业所得，忽略员工利益；9、缺乏合理的岗位目标及绩效考核；10、管理层的思想、意见不统一，使得员工失去方向感；11、注重经济，缺乏企业整体形象及文化建设，员工丧失安全感；12、领导者无法有效评估岗位人员能力，不能合理使用专业人才；13、领导者无法有效建立职业经理人信任度，给岗不给权…… 如今，学习、创新是现今企业发展的核心动力。学习、创新产生于知识，而人才是知识的载体。一个发展中的企业没有充沛的人力资源是万万不行的，企业的持续发展需要知识的积累、人才的积累。因此在知识经济时代要保证企业的持续发展，必须建成“学习型企业”、“人才型企业”，并要永久保持下去！ 领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会明白，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的；当然，这里指的意思是做一个好领导，而不是做一个毫无作为的领导。我认为作为优秀的公司领导，不是一个只知道出现“火灾”时才去 “灭火”人，而是如何提前防范可能出现的“火灾”；就如一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，能培养出合格的驾驶员吗？作为企业领导，我们应： 1、发现人才 人才的发现在于创造。如果一个企业领导总是在自觉不自觉中将自己的思维强加到企业中去，让每一个员工都围绕着自己的指挥棒转，我敢说这样的企业里永远涌现不出“人才”。一个领导要想发现人才必须要有容忍不同思维的精神。管理一个团队对领导者来说是一种挑战，因为每一个人的做事方式和步调是不一样的。作为领导者应当鼓励员工发表自己的见解，从中相识“骏马”。如果只是一味的追求“一呼百应”的“老大效应”，那么身边聚集的人只是与自己思维相近的人，当你江郎才尽的时候，周围的人谁也帮助不了你，因为你们的思维模式是一致的。 墨守成规的员工对企业没有多大的损失，但也不会有多大的功劳，因为这样的员工只会看着公司领导的眼色行事，对任何事情都不会负起自己的责任来。试想企业里都是这样的平庸之辈，以后怎么谈创新与发展。所以说，只有那些敢说、敢做、敢当的“另类”之士，才是企业的动力所在。 2、培养人才 ???? 21世纪最珍贵的是什么？是人才；人才是企业之本，学习和教育是培养人才的最佳途径。如今的社会是知识爆炸、更新速度奇快的社会。一个人虽然在学校里受过多年的教育，但是随着时间的推移，毕业时学到的知识2～3年就已不新甚至落后了，从而失去创新的能力。故我们做领导的要不断的培养教育他们。 3、尊重人才 ???? 现在企业管理中最时髦的口号是“以人为本”，但以人为本最重要的一点是尊重人才，这一点并不是每一个领导都能做到、做好的。他们往往抱怨“人真难管理”，却很少寻找自己管理的方式、理念是否有问题。“管理”并非只意味着压制人、管束人，这样做只能得到员工的敬畏，有建议不愿说；“领导”应该是引导人、激励人，我们要将合适的人才放在合适的位子上，只有这样才能得到员工的尊重。 4、留住人才 ???? “人才是企业最重要的资本，谁拥有最优秀的人才，谁就拥有最大的财富”。如今社会较流行的一个词语就是“跳槽”。很多年轻人见面总要问一句“还在原来的单位干吗？”姑且不谈年轻人的心理，就我们企业而言的确也应当引起重视。如果一个企业对人员管理上整日迎来送去、物是人非，那么这个企业肯定谈不到凝聚力，更谈不到什么适合企业健康发展的“企业文化了”。 ??? 作为一个企业的领导要学会用“道”“义”笼络人，而不是用“权”“术”压制人。一家企业成功的关键在于爱护员工，授权于员工，并不断地关心他们。很多人都希望自己的员工对企业绝对的忠诚，但任何事情都是相互的，