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金属结构制造企业应对钢铁价格波动策略探讨 　　摘要：近年来，由于国内外多种因素影响，国内的钢铁价格多次经历了暴涨与持续下跌的波动。对处在激烈市场竞争环境中的金属结构制造企业经济活动效果产生了很大的不利影响。企业在采购管理中应该如何选择供应商，如何通过对钢材进货数量，时间、价格、质量进行有效控制等手段来减小钢铁价格波动带来的不利影响，使企业能以同样的品质和更低的威本在激烈的市场竞争中发挥出自己的优势，这也就成了企业在采购管理中首要考虑的问题。 　　关键词：价格波动；影响；采购管理；对策 　　中图分类号F253.2　文献标识码C 　　 　　企业采购管理活动最主要的目的就是降低采购费用支出，减少流动资金占用。钢材作为金属结构制造企业主要原材料，在企业生产成本中占据主导地位。由其在钢铁价格大幅波动期间，企业加强采购管理活动显得格外的重要。 　　 　　一、钢铁价格波动对金属结构生产企业的影响 　　 　　1、价格上涨的影响。钢铁是金属结构制造企业的主要原材料，在产品总成本中占有50％至70％的份额。钢铁价格的大幅上涨，会极大的提高企业采购成本和过多的占用流动资金。因金属结构制造企业所处的市场竞争相当激烈，产品价格很难随着原材料价格同步上涨，采购成本的提高只能是导致企业产品制造成本的增加和利润下降。而且，企业的流动资金也是有限的，为保证生产经营的正常进行，企业就必须减少正常的库存需要量，增加进货次数，这对企业合理安排进货和按合同进行正常生产都极为不利。 　　2、价格下跌的影响。虽然，钢铁价格的下跌，对企业来说降低了生产成本和减轻了企业流动资金的压力。但持续下跌会使一些中小型钢铁生产企业和部份经销商会发生亏损甚至导致破产，以至于迫使钢铁生产企业减产和相当比例的经销商从钢材市场撤离，由此造成市场可利用资源减少，同时也造成企业采购渠道不畅。 　　 　　二、采购部门的对策 　　 　　采购部门的工作同企业进行的经济活动一样，都是为了取得经济效果。在钢铁价格大幅波动期间，采购部门的工作更体现为以尽可能少的流动资金占用、???尽可能低的采购成本来保证企业生产的顺利进行，使企业在不利的市场环境下取得最大的经济效益。 　　 　　(一)进货渠道控制与供应商的选择 　　1、钢材作为金属结构制造企业的主要原材料应在合格供应商处采购。因为在作为企业合格供应商期间，企业对其进行的是动态管理，每年都会对其合格性进行重新审核、评定，优胜劣汰，淘汰一些不合格的供方，增加一些经评审合格的供方。这就会不断地加强供应商的质量意识、竞争意识和服务意识。因此，在合格供应商处采购较能满足产品对原材料的质量要求。 　　2、选择尽可能多的合格供应商。由于金属结构制造企业生产需用钢材的品种规格繁多、数量较大，一家或较少的几家供应商很难满足企业对钢材品种、规格及数量的要求。有些供方因多次参与投标或竞价而未能获得订单。从而自动退出了合格供应商的行列。供应商数量减少，很大程度上减小了供方之间的竞争。因此，企业在采购前就应该尽可能多的选择合格供应商，这样既能避免钢材供应上的风险，又能降低钢材采购成本。 　　3、选择资金实力强的合格供应商。由于钢材储备占用的资金量较大，在钢材价格大幅上涨的期间，既使销售量不变，供应商也得耗费比价格未上涨时更多的资金来组织货源，造成实力不强的供应商本身资金紧张。而资金实力强的合格供应商，既便是在价格大幅上涨时，也不容易出现资金紧张的情况。在钢材价格持续下跌时，实力较弱的供应商更容易因存货跌价和进出价倒挂的亏损造成破产。金实力强的供应商虽说也同样会因材价格的持续下跌造成亏损，但由于资金的充裕，抗风险能力、储备能力也相对较强，储备的品种规格也较为齐全，也就能在钢材价格大幅波动期间继续为企业提供通畅的采购渠道和优良的服务。 　　4、选择信誉度高、服务好的供应商。信誉度高的供应商由于供货及时，能为企业降低库存储备、缩小供应间隔期提供可靠保证。服务好的供方能为客户提供各种钢材价格信息和物资技术服务项目，使企业能够正确的把握钢价走势、正确的制定采购策略。 　　 　　(二)进货数量和时间的控制 　　根据生产任务、资金能力，供方能力、市场资源紧缺度以及运输等因素，利用网络优势和现代先进信息技术收集钢材价格及资源资料，对近期钢材价格涨跌空间和时间段进行认真仔细的分析研究，正确判断价格走势，并以此来控制进货数量和进货时间。 　　1、当判断价格趋近低位时就应逐步分批购进需用钢材，以价格差来降低成本。例如，中水十二局金属结构厂2009年8月初签订了一份分4批交货的闸门制造合同，交货期从2010年7月初开始至8月底前结束，共需用Q345B钢板1180吨。每批闸门的生产周期为3个月，该企业原计划2010年4月初开始投产，投产前1个月内备料。合同签订