[方案]浅谈企业文化与企业制度的关系_图文.pptVIP

浅谈企业文化与企业管理制度的关系;选题的目的;一、企业文化;二、企业制度 ;三、企业文化和企业管理制度的辩证关系;（一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。;（二）企业管理制度和企业文化 是密不可分的有机统一体 ;（三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中相互促进，共同发展。 ;A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。;B、优秀的企业文化是企业管理制度的护航员;C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。 ;D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程中的转化和延伸。 ;四、深入研究企业文化和也管理制度的关系，对企业文化建设有着深远的意义。;无为而治只管理的最高境界（一）;无为而治只管理的最高境界（二）; 通过我们前面的研究，我们不难发现企业制度如果只是停留在制度的层面，那么，企业制度将是软弱无力的，只有企业制度上升到文化的层面，也就是说是企业制度转化为企业文化，企业才具有强有力的执行力。因此，促进企业制度向企业文化的转变，是企业经营和发展过程中长期而有艰巨的任务。;五、如何实现企业管理制度向企业文化的转变？ ;（二）管理制度的法制化 制定制度，然后坚定不移地执行制度，做到令行禁止。 在法律界有句话值得我们企业很好地借鉴： 1、有法可依，有法必依，执法必严，违法必究 。 2、法律面前一律平等。;最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 这个小故事给我们一个深刻的启示： 管理制度不是装饰品，不是用来看的，而是要人们来执行的。而执行制度的本身就是一种习惯、一种文化。;还有一个事例： 前段时间有位同事去德国一家企业的一个工厂参观，陪同的是该企业老总，由于老总工作忙，忘记带出入证，到了工厂被保安拒绝进入，老总只好让秘书开车送来出入证。 这个事例告诉我们，在执行制度上应该人人平等。;（三）制度要精细化;（三）领导带头人是关键 ;（四)发挥基层管理人员的作用;主动执行企业制度，做遵纪守法的带头人。 认真钻研业务，把自己变成内行和多面手，从而赢得员工的尊重和爱戴。 时刻保持高度民主的工作热情，时刻保持微笑，创造良好的工作氛围，不要用自己不好的情绪影响员工的积极性 。 以尊重为出发点，主动与员工交朋友，与员工平等交流，即使发现工作中的问题。 善于让员工发表自己的观点,虚心听取员工的意见。 经常站在员工的角度考虑问题，学会换位思考。 善于到现场帮助员工解决问题。 不断改善员工的工作环境，主动为员工解决工作中的困难，不断降低员工的劳动强度。 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且教给员工为什么这么做，让员工主动接受你的意见和计划。;关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且教给员工为什么这么做，让员工主动接受你的意见和计划。 教给员工如何处理好班组人际关系，如何快乐地工作。 及时肯定员工的成绩和成果，让员工找到自己的工作价值和意义。适时的赞美能够最好地调动员工的工作热情。 批评应该是善意的，站在客观的角度分析员工出现的错误，要就事论事，避免不恰当的批评伤害员工的自尊心，挫伤员工的积极性。 善于发现员工的优点，善于发挥员工的长处。;和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。 工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处理 C、终检人员将回用件分类装箱，做配件 缺点：放置时间长，占用空间大（共用12个周转箱） 改善目标：由终检人员自检自分，每个小组配备一辆不合格品小车，每班进行分类清理，直接放入四个不合格品箱。 做法：和员工一起分析 1）改善后的工作量和改善前没有差别 2）现场每天得到清理，环境能够得到很大改善。 3）自己工作的环境宽敞了也舒适了。 4）减少检查员的工作量（只开单据） 效果：员工很乐意接受，并主动按要求实施。;管理人员要学会一个“盯”字。凡事要盯紧了不放。 A、要盯计划、制度和文件 B、要盯落实和过程 C、要盯效率和结果 D、要盯效果和改善 盯是一种管理作风和管理品质。凡