猴子管理法研讨会(鑫海)04014A客户版.pdfVIP

猴子管理法研讨会 史华明 猴子管理法 猴子管理法，就是责任管理法. 是讲管理者应该如何锁定责任，如何授 予适当职权，如何检查，如何激励，使下属 执行力得到提升，提交令人满意的结果。 要责任，不要逃避 责任使人进步，逃避使人落后 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 责任是一只猴子 每个人本性中始终在重复着一个永恒的主题： 回 避 风 险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责权利的对等 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 你希望你的下属是…… 一般情况下，员工有五种工作方式： 等待指示做 消除1级和2级，这 请示做什么 样下属就不得不学 习并掌握“完成工 提出建议，然后采取行动 作的方法”。 采取行动，但马上提出建议 减少“受下属制约 的时间。”增加自 自己行动，然后按程序汇报 己支配的时间。 利用增加的自由支配时间，来确保各个下属确实具有积极性 你要做的事就是：确保每一个问题的检查程序，并在你的日历上记录 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 猴子管理法则 高效管理者的七大法则： 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘记猴子从哪里来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 1、锁定责任猴子始终在下属肩上 韩非子.八经 –下君,尽已之能 –中君,尽人之力 –上君,尽人之智 诸葛亮凡事事必躬亲, 后来过劳而死. 为何事必躬亲? –因为怕部属取代 –不放心部属, 不信任部属 –要求标准过高 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 1、锁定责任猴子始终在下属肩上 锁定责任的三个要点 1. 明确责任，确定责任在哪个下属的身上； 2. 让承担责任的人清楚结果定义； 3. 防止责任被员工变相转移，防止被领导转移。 责任锁定要一对一 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 1、锁定责任猴子始终在下属肩上 责任稀释定律 结论：责任在人多的环境中，就会像化学溶剂 一样被稀释，人越多，个人责任感就越稀薄。 ——专注于中国发展型企业的正规化、持续化，使中国成为世界经济强国！ 2 、时间守恒让员工照顾好自己的猴子 如何让员工学会自主做事呢？ 系统 系统 = 流程 + 表单 所谓流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。按照 规定的程序，步骤操作。 所谓表单，就是执行记录及证据，是检查、追溯及奖惩的依据 你有了流程，员工自动自发做事，同时，你可以通过表单来检 查他在关键点上做得怎么样了？这样既保证