3-25 管理系课程考核工商管理专业管理学试题.docVIP

合肥学院2008 至2009 学年第 一 学期 管理学 课程考试（A）卷 管理 系08级工商管理大类与信管专业 学号 姓名 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总 分 得分 阅卷 得分 一、单项选择题（每题1分，共30分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 题号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 答案 1、__________职能是其他管理职能赖以有效发挥的依据。 A决策B组织C控制D创新 2、梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是________。 A经济认B社会人C理性人D复杂人 3、为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视_________。 A新员工招聘B建立明确可行的工作目标C定期的道德教育D以上都是 4、全球化经营的市场扩张路径为_________。 ①全球市场②海外邻近市场③全国市场④本地市场⑤地区市场 A⑤④③②①B④②③⑤①C④⑤②③①D④⑤③②① 5、旨在解决信息的可靠性问题的信息加工过程是_________。 A鉴别B筛选C激活 6、决策过程的第一步是____________。 A明确目标B诊断问题C拟定方案 7、知识敏感型决策是指那些对时间要求________，而对质量要求_______的决策。 A不高，较高B较高，也较高C较高，不高D不高，也不高 8、根据计划的明确性，可以把计划分类为________。 A长期计划和短期计划B战略性计划和战术性计划 C具体性计划和指导性计划D程序性计划和非程序性计划 9、拟定和选择可行性计划不包括________。 A拟定可行性行动计划B评估计划C修改计划D选定计划 10、下列不属于基本战略的是________。 A成本领先B多元化C特色优势D目标集聚 11、________是按照工作的过程标准来划分的。 A流程部门化B产品部门化C地域部门化D顾客部门化 12、以下说法不正确的是________。 A职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B职权跟个人特制紧密相关 C职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行动的决定权 D职权分为直线职权、参谋职权、职能职权三种形式。 13、影响有效管理幅度的因素不包括_______。 A管理者和被管理者的工作内容 B管理者和被管理者的工作能力 C管理者和被管理者的工作报酬 D管理者和被管理者的工作环境 14、规模的扩大对组织结构的影响不包括________。 A分权化B集权化C规范化D复杂性提高 15、下列_________不是扁平结构的组织所具有的优点。 A信息传递速度快B每位主管能够对下属进行详尽的指导 C有利于下属发挥积极性和创造性D信息失真的可能性小 16、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按_______因素来划分部门？ A职能B产品C地区D矩阵结构 17、过分集权的弊端不包括_________。 A降低决策的质量B降低决策的频率C降低组织的适应能力D降低组织成员的热情 18、下列_______不是外部招聘所具有的优点。 A被聘者具有“外部竞争优势”B能够为组织输送新鲜血液 C有利于使被聘者迅速开展工作D有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 19、管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是________。 A管理的愿望B勇于创新的精神C强健的体魄D较高的决策能力 20、关于绩效评估的方法，下列说法不正确的是________。 A传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准 B目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上 C在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者 D目标管理可以提高员工的士气。 21、组织变革的第一步是_________。 A通过组织诊断，发现变革征兆B分析变革因素，制定改革方案 C选择正确方案，实施变革计划D评价变革效果，及时进行反馈 22、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）。 A、上下级之间的友情 B、为下属设定崇高的目标 C、为了下属的利益不惜牺牲自己 D、了解下属的欲望和需要 23、领导行为论的代表研究不包括_______。 A管理方格论B密执安大学的研究C俄亥俄州立大学的研究D强化理论 24、“一般人都胸无大志，通常满足于平衡地完成工作，而不喜欢具有挑战性的困难工作。”这是（ ）。 A、X理论的观点 B、Y理论的观点 C、Z理论的观点 D、超Y理