- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事资源复习资料(专)
一 人力资源的概念与特点
广义上指一定区域内的人口总量;狭义上指劳动资源,即一定时间 一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。
特点:1具有生物性和社会性双重属性2具有智力性3具有能动性4具有再生性5具有时效性6具有共享性7具有可控性8具有变化性与不稳定性9具有独立性10具有内耗性11具有主导性
人力资源数量与质量的要求 作用及特点
中国劳动年龄范围的下限为16岁,上限男性为60岁,女性为55岁
一个国家人力资源绝对量的大小,是反映一国国力的重要指标
劳动力素质是人力资源质量的重要标志,有劳动者的身体素质和智能水平构成
要进行社会生产,就必须具备人 财 物三种基本资源
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定财力 物力相结合的人力进行合理的培训 组织和调配,使人力 财力 物力经常保持最佳比例,同时对人的思想 心理和行为进行恰当的诱导 控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才 事得其人 人事相宜,以实现组织目标和人力资源的价值
现代人力资源管理主要包括求人 用才 育才 激才 留才等内容和工作任务
人本管理的基本要素:以人性为中心,人本管理有组织人 管理环境 文化背景及价值观四项基本要素
创造一个良好的工作环境是提高工作效率的必要前提
二 人力资源管理与组织战略的关系
组织战略的概念:是指“事关组织生存与发展的重大性 全局性的目标决策及手段选择”。
战略人力资源的概念:指为了改善经营业绩 发展能够提高组织灵活性的文化,而将人力资源管理与战略目标联结在一起的活动。
战略人力资源管理的主要内容:1战略人力配置2战略员工培训与开发3战略绩效管理4战略职业发展管理
战略职业发展管理是现代人力资源管理的基本思想之一,其主要内容就是:组织要为其成员构建职业发展通道,使之与组织的需求相匹配 相协调 相融合,以达到满足组织及其成员各自需要,同时实现组织目标和员工个人目标的目的。
人力资源管理战略的内容包括人力资源中长期规划 人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 薪酬战略 组织文化发展战略等
三 人力资源规划
人力资源规划的定义
人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状,为满足其在未来环境中对人力资源在数量和质量上需要,而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况,制定人力资源获取 利用 保持 开发的策略,以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。它是人力资源管理的重要组成部分,其目的是最有效地利用现有人力资源和吸引人才。
人力资源规划的作用归纳起来主要:第一,保障组织发展所需的人力资源,即在充分研究组织现有人员结构和规模 人力资源市场供求关系和发展趋势 组织对未来人力资源要求基础上,制定相应的政策和措施,及时满足组织不断变化的人力资源需求;第二,促使技术和其他工作流程变革,提高竞争优势;第三,提高人员配置和使用效率,实现人尽其才 才尽其用,避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环;第四,优化员工队伍结构,使员工数量 质量 年龄 知识结构等趋于合理;第五,有利于搞好培训 职业生涯设计等工作,促进人力资源开发;第六,有利于管理者进行科学 有效的管理决策;第七,帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策,如劳动法 劳动合同法 职业教育法和劳动保障监察条例等。
人力资源规划包括组织的人力资源招聘 任用 考核 培训 薪酬 激励 文化建设等方面的计划,它将组织目标和策略转化为对人力的需求,能有效达成质和量 长期和短期的人力供求平衡
一、判断正误(每小题1分,共10分。·正确的在题前的括号中划√,错误的划X)( )1.从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。( )2.从宏观意义上来说,人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和训‘量的。()3.人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。()4.一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。()5.主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非 常内行。()6.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。()7.有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。()8.美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。()9.员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。 ’()10.“工作经验”这个考评目标难以操作,因此通过工作年限这个指标二、单项选择题(每小题1分,共10分。在备选答案中,选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1.具有内耗性特征的资源是( ) A.自然资源 B.人力资源 C. 矿产资源 D.物质资源2.在性质上,人力资源反映的是
文档评论(0)