中国重汽：创新管理模式 掀起精益管理高潮.docVIP

中国重汽：创新管理模式 掀起精益管理高潮 2010-06-10 10:45:19　　　　　 来源：重型汽车报 ????随着经济的复苏以及重卡行业的不断进步，市场竞争格局发生了新的变化，重卡行业的竞争更加激烈。 ????如何应对复杂的市场形势，继续保持稳步发展？中国重汽集团从内因抓起，以转方式、调结构为中心，紧抓机遇，坚持科学发展。转变经济发展方式，重要的一项工作是转变管理方式，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济提出管理工作要实现从管到理的转变。 ????自2008年起，中国重汽集团在公司上下开始推行精益化管理，各生产单位根据精益化管理的理念及方法，结合实际，创造性的开展精益活动。 ????生产部门推行精益化生产方式，调整生产布局、划分人员职责、进行标准化作业，推行可视化管理，提高生产效率、提高产品质量；还把精益理念运用到改善活动中去，以基本生产单元组为自主改善的切入点。在生产现场开展精益管理活动取得成功经验的基础上，职能部门推行办公6S管理活动，大大提高了办公质量和效率。 ????从管理源头追求精益求精 ????管理改善是最有必要的改善。管理工作做到位，对于精益化生产会起到事半功倍的作用。 ????卡车公司总装配厂深入推行工作标准化，由员工行为规范、现场管理向设备管理、技术质量、生产安全等各个方面逐渐延伸，先后推出员工行为标准化、质量管理标准化、技术管理标准