2014一级建造师通信与广电工程管理与实务必过版.doc

1l420010通信工程建设程序 一，通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工七个步骤组成。 一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。 ?（一）初步设计——确定项目的建设方案，设备选型，项目投资概算 （二）年度计划安排——通信基本建设拨款计划，设备和主要材料储备（采购）贷款计划，工期组织配合计划；还要包括单个工程项目的年度投资进度计划 施工图设计文件时控制建筑安装工程造价的重要文件，也是办理价款结算和考核工程成本的主要依据。 开工报告：在建设工程开工前一个月，由建设部门向主管部门提出。 窗体顶端 1l420020? 通信工程施工准备 一、施工现场准备的一般要求 ?1．现场勘察的要求：项目经理部在开工前应进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气 象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况，核对施工图设计重点部位的施工方案及安全技术措施的可行性，为施工图设计审核和编制施工组织设计作准备。（10） ?2．线路及管道工程应设立临时设施。设立原则：距离施工现场就近；运输材料、设备、机具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全。（07、10、11） ?3．工程材料的准备要求（13） 项目经理部应根据施工合同和建设单位的要求，进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验工作应有建设单位随工人员和监理人员在场，并由随工人员和监理人员确认，将检验记录备案。 ?4．其他施工资源的准备要求【变动】 1.施工人员的管理 项目经理应根据工程需要，确定管理岗位及职责和施工技术要求，并根据岗位职责及技术要求确定管理人员、施工人员的人选，并商定劳动合同签订方式、工资标准、社会保险缴纳方式等问题。 2.机具、设备、车辆、仪表的管理 项目经理部应根据施工组织设计筹备施工需要的机具、设备、车辆、仪表和工具，并建立台账，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，合理安排设备、仪表的存放。 二、光（电）缆线路工程的施工现场准备 ?1. 地质条件考察及路由复测。项目经理部在施工准备阶段应考察线路沿线的地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情、社情以及文物保护、建筑红线等情况【变动】与设计是否相符，确定施工的关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的可行性要重点核实。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。 ?2．光（电）缆单盘检验和配盘。?3．与当地有关部门取得联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。 三、管道建设工程的施工现场准备（06、10） ?1．管道路由的实地考察。2．考察其他管线情况及路由复测：复测结果要作详细的记录备案。3．隔离施工现场：如果当地政府、建设单位或施工图设计有要求，施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程安全。 四．设备安装工程的施工现场准备 ?1．施工机房的现场考察: 了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、 施工用电和空调设施、消防设施的情况。（09） 2.办理机房准人证件。 ?3．设计图纸现场复核:需要安装的设备位置、数量是否准确有效，线缆走向、距离是否准确可行，电源电压、熔断器容量是否满足设计要求，保护接地的位置是否有冗余，防静电地板的高度是否和防振机座的高度相符。?（12） ?五、其他准备工作 ??1．做好冬雨期施工的准备工作：施工人员的防护工作，施工设备运输及搬运的防护工作，施工机具、仪表的安全使用工作。 ??2．做好特殊地区施工的准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。应提前准备好缓解高原反应的药物，并调整好施工人员的生活节奏，储备好耐寒衣物和防水衣物，以适应特殊地区的环境要求。【新增】窗体顶端 ?六、施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工图设计审核和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，新技术培训 七、安全技术交底 ?（一）安全技术交底的依据 ??安全技术交底应随同施工组织设计的交底工作一同进行。工程施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程安全的要求及方法的过程，是施工企业一项重要的安全生产管理制度。 安全技术交底的依据主要有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的