Ul7B-2施工组织方案书及服务承诺.doc

B-2施工组织方案书及服务承诺 目 录 编制说明 1 施工管理的总体设想 1 施工管理的实施方案 4 项目组织结构 4 劳动力计划 5 工程实施过程中紧急事件处理策略 6 施工进度计划 6 施工进度保证措施 8 主要施工方法和施工措施 9 工程施工图设计 9 施工步骤和施工方法 10 施工准备与作业守则： 10 安装施工进度计划的制定、实施、控制： 12 设备材料进场管理 13 质量保证计划 13 安全生产计划 14 工程质量保证措施 14 工程实施过程中的重要管理措施 15 节约措施十二条 15 施工安全保证措施 16 现场文明施工措施 17 现场消防措施 18 工地现场成品、半成品保护措施 18 现场施工用水电措施 19 施工进度和施工工期保证措施 20 施工进度计划 20 简要说明 20 施工工期保证措施 21 雨季施工措施 22 工程交验后服务措施 22 服务对象 22 服务内容 23 体系结构 23 服务方式 24 主要施工器械、设备 24 施工现场平面布置 25 施工现场环保措施 25 建筑垃圾及粉尘控制措施 25 噪音控制措施 25 施工组织方法与现场环境融合 26 成立项目小组 26 发货 26 安装环境二次检查 26 开工 26 管线敷设 26 开箱验货 27 硬件安装 27 软件调测 27 工程质量检查 28 初验 28 试运行 28 终验 29 服务承诺 30 售后服务承诺： 30 服务和支持措施 30 服务内容 30 服务方式 31 服务承诺 31 技术支持 31 保修及维护 32 维修方式 32 工程公司系统维护部支持服务体系 32 高级技术咨询服务： 32 热线技术支持服务： 33 编制说明 本组织施工方案完全根据《天津市党员干部现代远程教育管理中心办公楼弱电系统工程项目》招标文件作为主要参考依据，并根据实地现场勘测得到的结果进行编制的。此项目供货及安装工程是意识超前、技术含量较高的工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该弱电系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该弱电系统成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 施工管理的总体设想 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。拥有ISO9001认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 一、 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理取得弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、