房地产开发全过程成本管理（下）.pptVIP

2006-11-24 （案例2—综合管理定位） 成本管理的基本内容 企业成本管理体系的基本内容 成本管理体系的四个子系统 成本管理的组织管理系统 组织管理系统的三项内容 组织架构：部门设置及管辖关系，岗位设定及人员编制 职责划分：部门职能与岗位职责 权限分配：业务审批权限，行政审批权限 成本管理组织架构与人员配置（非集团公司） 成本管理组织架构 成本管理部门职职能 成本管理岗位职责 成本部经理岗位职责 预算工程师岗位职责 采购部经理岗位职责 合约工程主管岗位职责 合约物资主管岗位职责 合约营销主管岗位职责 成本管理事务员岗位职责 成本管理权限划分 成本管理权限划分 招标采购事务权限划分 规划设计招标与合约权限划分 营销事务招标与合约权限划分 工程合约与招标权限划分 成本管理的业务管理规范 关于管理规范分类的说明 制度 也可称为：条例、规章 规定 也可称为：规则、准则、原则、规范、规程 细则 也可称为：方法、办法、指引 （指引与程序一般质量管理体系中专指描述流程的企业公文） 《成本管理制度》 《目标成本管理规定》 《招标管理规定》 《合同管理规定》 《供方管理规定》 《采购管理规定》 《工程预结算管理规定》 《设计变更、现场签证实施细则》 《付款管理规定》 《成本资料管理规定》 房地产运营流程管理是以项目开发价值链（value chain