关于民营企业员工流失的控制 外文参考文献译文及原文.doc

本科毕业设计本科毕业设计本科毕业设计本科毕业设计论文论文论文论文 外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 目目目目 录录录录 1 文献译文…………………………………………………..……………………………....1 1.1 透视动力……………………………………………………………………….........1 1.2 激励和控制的区别…………………………………………………………….........1 1.3 态度…………………………………………………………………………….........3 1.4 奖励…………………………………………………………………………….........3 1.5 激发动力适宜的环境………………………………………………………….........4 1.6 做一个有干劲的人..………………………………………………………...……....4 1.7 正确的奖励与正确的结果…………………………………………..………….…..6 2 文献原文…………………………………..……….……………………………....…...…7 2.1 Perspective Power…………………………………………………………...……....7 2.2 Drive and Control difference……………………………………………......……….8 2.3 Manner……………………………………………………………………...……....10 2.4 Encourage………………………………………………………...……………..…..10 2.5 Stimulation power being suitable environment……………………………...….…..11 2.6 Makes one to have the working zeal person……………………………………......12 2.7 Correct reward and correct result………………………………………………..….13 1 1 1 1 文献译文文献译文文献译文文献译文 1.1透视动力透视动力透视动力透视动力 如果你知道什么因素可以激发人们的动力那你就掌握了和人们沟通交流的最有效的工具。 在介绍部分的内容中我说过激发动力是大家最普遍的要求每一个人都想要获得更多的动力但是他们却不知道动力到底是什么。一个人可能会说他希望获得更大的动力管理者和领颊呋崴邓窍Ｍ涤幸桓龈踊耐哦庸椭飨Ｍ陀兑桓鲇懈删⒌脑惫ぴ惫はＭ幸桓瞿芗し⑺嵌Φ墓椭鳌Ｊ率瞪瞎椭鞫栽惫さ囊蠓浅８咚栽惫びΩ镁哂屑し⒆晕一缘哪芰Α?动力和力量关系非常紧密我们可以说一个干劲十足的人拥有无穷的力量。我们可以回想一下一个惊人的故事一个母亲和她的几个孩子经历了一场车祸她们的汽车翻了过来车底朝天孩子们被困在了车里母亲被抛出了车外幸运的是她并没有受伤。母亲体重约57公斤身高只有163厘米。当救护队到达时他们发现母亲把孩子们抱在怀里孩子们也没有受伤。救护队把他们送到医院进行了一次全面的检查结果发现这位母亲的椎骨被压断了。显然当时她把汽车举了起来用脚把孩子们移了出来在这个过程中她的背部受到了损伤。我们知道在正常的条件下母亲无论如何也是举不起汽车的她既没有这样的体格也没有这样的肌肉力量但是她有动力的力量。 希望是所有动力的基础 所以希望是激发人们的动力的一个标准希望是任何结果的动机是驱动发动机的燃料。缺少希望任何人的积极性和动力都不可能被调动和激发。 1.2激励和控制的区别激励和控制的区别激励和控制的区别激励和控制的区别 让我们先从管理的角度来看一看激励和控制之间的区别吧。 在我看来控制是强迫某人做某事是你想让他们做这些事而激励是让某人自己愿意做某事因为他们自己想这么做。我的一个伟大的朋友弗兰克·迪乔说“正是这小小的区别造成巨大的不同。”因此你是使用激励还是控制来运作公司已经成为衡量旧企业和新企业的标志。 看看英国最近的商业史我们可以看到公司的管理都是在一种寻求控制的制度下进行的。在很多情况下这种拙劣的管理模式非常复杂英国一直深受其害。 实际上英国的经理们曾一度停止了和员工之间的对话管理者和员工之间的交流沟通都是通过工会进行的。在我从事商业咨询和培训的这么多年中我从来没有见到过优秀的管理层和工会之间会存在大问题我想不出这样的例子。 前面我已经说过我们工作的世界是一个以人为本的世界但是在许多的组织当中人们获得晋升承担管理和领导的职位仅仅是因为这些人在其它的工作岗位上干得很出色人们接受管理培训的情况太少见了。因为这些人