员工合理评级管理规范A.doc

1.目的：为全面合理的评估员工工作绩效，充分体现公司“三性”化管理，彻底贯彻、落实 “四化”，让员工个人等级定位明确，工作有成就感；追求目标清晰，工作有意义。 2.范围：全公司鞋厂生产直接员工均属之。 3.权责： 3.1人事组织部：负责员工合理评级的考评监督，以及员工定级资料的管理。 3.2多能工考核小组（各事业处IE、技术部与品管部）：负责多能工考核与评鉴。。 3.3各厂区/部门主管及行政科：负责员工评级工作的执行。 3.4各事业处主管:负责员工合理评级结果的核准。 3.5总经办:负责各事业处员工合理评级的考评与分析。 4.定义： 4.1多能工：指能够熟练操作两种（含）以上技术工种的作业人员。 4.2技术工种：指“员工合理评级对照表”中的上等、优等、特等相对应的工序。 5.内容 5.1等级的划分：普等、中等、上等、优等、特等五个等级。 5.2评级的项目：工种、工龄、多能工、配合度四个项目。 5.2.1 工种与工龄的评定 5.2.1.1公司对工种与工龄的评定，每三个月（每年2月、5月、8月、11月）考评 一次，次月生效；由人事组织部监督考评，各厂区及部门主管、行政科配合执 行；依据作业工序的难易程序进行等级划分，结合服务年限进行等级确定。同 时制作“工种与工龄考评记录表”。经事业处主管签准后交人事组织部备档。 各分级与评级标准参照“员工合理评级对照表（分东莞与赣州地区两份）”。 5.2.1.2新进人员如是熟手，经技术部考核合格后按具体的工种等级进行定级，如是生 手依公司分配的工种基准定级，在未参加普评前均以“可”定级。 5.2.1.3新进人员如是破月进厂，在考核服务年限时应从次月一号开始计算工龄。 5.2.2 多能工的评定 5.2.2.1多能工的提报与统计： 5.2.2.1.1由各事业处人事组织部主导，每三个月（每年2月、5月、8月、11月）考核一次，次月生效；所有员工均可以“多能工申请/考核表”的形式申 请多能工考核，经带线干部与部门主管签准后交行政办。 5.2.2.1.2由行政办汇总作出“多能工申请统计表”经行政主管审签、厂区主管核准 后复印抄送一份给人事组织部作为安排考核时间的依据。 5.2.2.2多能工的考核与评定 5.2.2.2.1各事业处人事组织部“制订考核计划”呈事业处主管核准，依计划组织考 核评鉴，结果记录于《多能工申请/考核表》上，考核小组联名签署，事 业处主管核准后，交人事组织部入电脑系统，做出“员工技能档案”，抄 送各厂区主管。 5.2.2.2.2操作技能考核为40分，具体标准以“制造说明书”为准；品管质量考核 为30分，具体标准以“QC工程表”为准；效率考核为30分，具体标准 以“工程编制表”为准；总分在75分以上者为合格，最终结果以不返工 或报废为原则。 5.2.3 配合度考评 5.2.3.1配合度考评每三个月（每年2月、5月、8月、11月）考评一次，次月生效； 由人事组织部“制定投票计划”监督考评，各厂区/部门主管及行政科配合贯彻 执行。 5.2.3.2 各鞋厂面部、半成品以线为单位，底部以段为单位，根据员工平时工作的纪律 性、效率性、配合性、执行力进行记名公正投票。 5.2.3.3 投票时以“员工1票(投一票算一票)、班长2票(投一票算两票)，组长3票 (投一票算三票)，科长1票(投一票算一票)”的方式公正投票，并将结果登记于 “员工配合度投票单（ 等）”上。 5.2.3.4 投票时，唱票人由现场干部负责，计票人由品管部及幕僚单位负责，监票人由 行政部、人事组织部担任。 5.2.3.5 投票完毕，立即做出“员工配合度投票记录表（ 等）”，经厂区主管审核、 事业处主管核准后生效，并由人事组织部输入系统。 5.2.3.6 投票比率：以“可”占30％，“良”占40％，“优”占30％钩选投票。 5.2.3.7 当评选结果出现多人优、良、可票数分别相同，则以进厂先后进行论断。 5.3 员工合理评级全面结束后，由人事组织部依据工种、工龄、多能工与配合度从系统中列 印出“员工合理评级结果汇总表” 配上“员工合理评级对照表”一并公布。 5.4“员工合理评级对照表”中评级的相应基数是淡季员工保底薪资的基准，同时也是订单 旺季计件的分配系数。 5.5如配合公司扩新线的人员给予加一星（整线调动不加星），并在内部调整工种时，可优 先享受晋级的机会。 5.6员工等级与星级评定：见下表 员 工 等 级 星 级 普 通 ★ 中 等 ★★ 上 等 ★★★ 优 等 ★★★★ 特 等 ★★★★★ 备注：员工达到五颗星即“★★★★★”后，方可享受班长餐待遇。 5.7考评结果确定公布后，总经办依据各事业处人事组织部提供的员工合理评级资料进行