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基本意義 以最合乎成本效益的方式，管理存貨的項、量，包含對存貨項目的 分類以及各類存貨數量的計算與管控，其目的即是在存量管制的整 體目標之下使存貨成本維持在合理範圍之內，並達到滿意的顧客服 務水準。存貨本身就是成本，購入存貨就是負擔了資金成本，存貨 亦需要支出成本，存貨管理失當即可能會造成前述兩類成本的增加 或是造成因缺貨而增加成本，所以存量管制的意義即是基於各種成 本的考量，計畫不同的存貨性質，運用適當的的管理方式，使存貨 總成本最低，且能符合各種不同存貨使用時間、數量、地點之需求 達到使用者的滿意。 H.I. Chen * 存量管制的作業要點： 提出申請→檢討→建檔→請購→調整與監測 ABC存貨分類法： A類資材：為項目較少但其採購金額或存貨價值大的品項，又稱之為重要的少數(Vital few) B類資材：為項目介於A類與C類之間，採購金額或存量價值居中的品項 C類資材 ：為項目最多但其採購金額或存貨價值很小的品項，又稱為不重要的多數(trivial many) H.I. Chen * A 類資材: A 類資材項目較少，但其採購金額或存貨價值龐大的品項，採購量或存量的細微變化對存量管制的影響極為敏感，存量管制的意義即是投入較多的管理關注與控制，以系統性分析的做法評估及掌握需求變化，包含需求時間變化、需求數