6_绩效评估课件.pptVIP

第六章 绩效评价 本章主要内容 一、绩效评价的理论框架 二、绩效评价主体的选择 三、评价者培训 四、绩效评价方法选择 一、绩效评价的理论框架 评价目标 评价除了作出基本的价值判断外，还可用于进行选择、预测，并发挥导向作用 。 评价对象 □组织绩效：组织绩效的评价关系到企业的扩张、 兼并重组、业务收缩等经营决策。 □个人绩效：高层管理者或员工的绩效评价关系 到奖 惩、升降、职业发展等人事管理上 的决策。 评价周期 影响因素： □评价指标：数量、质量、效率及成本等指标评价周期宜短，使员工及时调节自己的行为；对行为、能力的评价需较长观察期，半年或一年 □企业所在行业特征：不同行业生产周期不同 □职务职能类型：管理人员半年或一年评价，随层级提高，周期会逐渐延长；市场、销售、生产、服务应根据岗位特征尽量缩短评价周期；研发人员往往项目周期考核与定期检查结合，既考虑成本、效率，又避免急功近利行为。 □绩效管理实施程度：循序渐进过程，刚实施时周期不宜过长，否则影响系统有效性和稳定性，随着绩效管理实施时间的推进，可适当延长考核周期。 2、绩效评价过程模型 二、绩效评价主体的选择 评价主体：指那些直接从事评价活动的人 选择绩效评价主体的一般原则 （1）绩