基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价.docVIP

基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价 韶关学院学报 ·社会科学 Journal of Shaoguan University·Social Science Jan．2015 Vo1．36 No．0 1 基于 AB角理论的中小企业供应商选择和评价 王秀梅 (中山大学 南方学院 ，广东 广州 510970) 摘要：有效地进行供应商选择和评价，是中小企业能够持续发展的关键因素之一。从中小企业供应商选择和评价存在的问题 出发进行相关探 讨，能够更好地明确 中小企业 AB角制供应 商选择和评价的,Z-#0046994~性 ，了解 AB角制供应 商选择和评价时应注意的 问题 ，并通过 实例运用线性权重法说 明中小企业 AB角制供应商选择和评价的实施步骤。 关键词：AB角制；供应商选择和评价；中小企业；线性权重法 中图分类号：F27#0046994 文献标识码 ：A 文章编号：1007—532015)0卜0118—0#0046994 随着经济一体化的发展和全球化市场竞争的 加剧，企业必须提高产品质量，降低产品成本，快速 响应全球市场的需求变化，才能在激烈的市场竞争 中立于不败之地。供应商是企业的源头，供应商选 择的优劣，直接影响到企业产品的成本 、质量和交 货的准时化程度以及 自身的整体竞争力_】]。特别是 对于中小制造型企业而言 ，材料成本 占销售收入的 比重大大高于其他类型企业，供应商的选择和评价 直接影响着中小企业的成本和效率。因此 ，研究中 小企业如何进行供应商的选择和评价具有重要的 现实意义． 一 、中小企业供应商选择和评价中存在 的问题 中小企业是指与所处行业 的大企业相 比人员 规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 中小企业规模小，由于资金、能力等资源的限制．在 其供应商选择和管理方面．很难像大企业那样从供 应链整体的视角全面进行供应商管理 ，特别是在 当 今全球竞争加剧 、市场需求瞬息万变的社会 ，有些 供应商管理方面的问题 已经成为制约 中小企业持 续发展的主要因素之一，主要表现有多方面。 第一，缺乏供应商管理的思想。许多中小企业 的管理人员缺乏供应商管理的理念I2]，主要体现在 两个方面：一方面是有些中小企业还存在着家族化 的思想 ，在进行供应商选择时，直接选择 自己家族 、 或者家乡或者是关系好的企业 ，而不 与市场企业 的 同类产品进行标准评价分析，导致企业成长发展中 遇到许多问题，严重困扰了中小企业自身的发展： 另一方面是对于现有市场中的供应商，没有想过永 久性合作以及相互促进增强双方实力的思想观念。 第二，中小企业与供应商之间是单纯的供求关 系。中小企业与其供应商之间仍停留在我买你供的 传统供需关系上，传统的供需合作关系大都是临时 的或短时期的，数量比较多，而且竞争多于合作 ，同 时与供应商之间缺乏沟通和合作，采购过程中相互 推诿和扯皮的事情 比较多 ，企业花费很多时间和精 力消耗在解决事务性问题上 ，降低了企业的采购效 果 ，增加了企业的成本，导致无法全心专注于 自己 的核心竞争力 ．给企业 自身 的经营和发展造成了一 定的障碍 。 第二=，缺乏对供应商进行明确的分类管理。许 多中小 企业对所有 的供应商都采用 同等看待来管 理，或者根据供应商和采购员的关系疏密来决定， 公司制度中没有明确 的划分 和针对性的管理 。这样 的管理方式会造成重要供应商的不满．打击其积极 性，同时也会造成中小企业有限资源和资金的浪 费．影响中小企业的健康发展。 第四，企业未建立供应商的选择和评价体系。 中小企业对供应商的选择和评价大多没有根据产 品特征和供应商类型，而是完全借鉴其他企业现成 [收稿 日期 ]2013-09—25 [作者简介 ]王秀梅(1980-)，女，河南周 口人 ，中山大学南方学院讲师 ，经济师，硕士；研究方向：采购管理 、物流管理。 l l8 的做法 ，或取决于采购人员的喜好 ，或总经理个人 的主观判断等．相对来说主观因素占主导地位，缺 乏客观公正科学的评价标准，难以在总体上全面考 察供应商的能力。 第五．未建立有效的供应商监督控制机制。中小 企业和供应商之间大多是传统的供需关系，供需双 方都没有进行有效的信息沟通，形成了典型的非信 息对称博弈过程。也无法及时了解市场信息的变化。 因此，如何及时获得供应商的信息、如何及时了解供 应商的生产能力、如何保证供应商的质量等问题都成 为中小企业关注的方向，所以对供应商的控制与监督 也成为了中小企业供应商管理的一个难点。 二、AB角制供应商选择和评价的含义 AB角制来源于戏剧术语，所谓 AB