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如何组建一个成功的团队？ 前言…………………………………………………… 3 团队管理系统的正常界面…………………………… 5 创建团队立项审批表………………………………… 6 查看团队立项审批表………………………………… 9 填写团队登记表………………………………………10 团队运作管理…………………………………………14 制订过程管理文件……………………………………16 团队跟踪支持与管理…………………………………17 团队结束关闭…………………………………………18 撰写团队工作总结报告………………………………19 申请团队奖……………………………………………20 团队奖励………………………………………………21 优秀团队评选与奖励…………………………………22 公司推行团队运作以来，团队工作得到了各方面的高度重视，团队运作有力地促进了跨体系工作的开展，减少了部门间的壁垒。团队运作已经成为公司重要的工作方式，团队协作的文化氛围正在逐步形成。 团队运作主要解决跨体系的阶段性重点工作（项目）、强化弱的流程或建立一种临时机制。申请成立一个团队之前，应取得部门（四层）同意，公司规定：本部门（四层）人员所占比例不应超过75%。为抓住重点，提高团队质量和团队按期关闭率，规定同一时期每个四层单位运作中的团队数量原则上不超过6个，营销事业部工程处、技术处、康讯工艺部可适当增加，鼓励在现有团队达成目标关闭后，再成立新团队。 事业部（技术处、工程处、策划部）成立了大项目团队的，各办事处不应再登记子项目团队，鼓励将能够整合的小项目整合为综合项目。 通过直线协调可以解决的问题，可以按团队方式运作，但不需在团队管理系统中登记，通过直线体现奖励。 总裁办综合管理部和质企中心IT部共同开发的团队管理MIS系统在使用中不断完善，各归口团队管理员、评审专家和相关领导对团队运作与管理提出了很多积极的意见。欢迎大家进入团队管理系统，多提宝贵建议。 在工作台上新建“团队管理”台标，登陆公司团队管理系统 服务器：notes_svr2 文件名：aoapp\团队管理new.nsf 公司关于团队运作与管理的政策、制度、流程、通知，及团队总结、奖励申请等文档和表格模板将陆续在系统公告栏中张贴，请大家留意查阅。 在团队管理系统中，填写时如有默认可选值“　　”，需选取最接近自己需要的默认值。一般应填写公司内规范的简称，如“三营”、“广州处”、“网络深圳”等，凡是涉及人名的都应按邮件方式填写，即输入人名后回车。 团队目标必须具体、可量化，符合SMART原则。能用绝对值指标描述的应尽量使用绝对值指标描述，可同时采用相对值指标补充。如“在2002年5月－12月，合同金额不低于1120万元，获得30%以上的市场份额”（福建省电信ADSL项目团队）。 如申报公司重点团队，审核领导应是事业部总经理或公司二层主管领导。 为便于相关部门领导了解本团队的动态，可将其列入“抄送相关领导”栏。如二营规定工程类团队须抄送“李红军”。各部门（四层）可指定一位员工汇总本部门的团队，操作时将其列入抄送栏即可。由于权限较严，系统中没有出现的人员将无权浏览该团队的信息。 团队项目能否立项，由团队评审专家根据项目重要性、协作必要性、协作难度和创新性综合判定。为保证评审公平公正，公司要求参与评审的专家不少于5位，专家应具备资格：四层及以上管理干部、高级职务员工或某一方面的权威。 为了简化操作，在团队项目立项评审时，将同时给出可按团队方式运作的项目的团队奖金预算，请申报人填写《立项审批表》时，注意在人员需求栏给出项目的预期工作量。 工作量的核算：通过累加团队成员逐月实际投入到该团队中工作时间，得出基本接近实际情况的团队工作量核算数据。如A团队共有80人，运作周期为2个月，其中60人分别参与该团队的有效时间为20天，10人分别参与该团队的有效时间为40天，另10人基本全职参与该团队的工作，则其工作量共为：60人*20天/30天+10人*40天/30天+10人*60天/30天=73.3人月=6.1人年。 工程类团队请在团队目标中明确项目所包含的工程合同额。　 提交、查看立项审批表 填写团队登记表 填写团队登记表 填写团队登记表 填写团队登记表 团队运作管理 团队运作管理 制订过程管理文件 选此按钮也可新建团队管理文档。 团队成员及相关领导进入系统后可看到的过程管理文档 对月工作计划进行编辑，形成月工作总结 随着团队运作氛围日益浓郁，公司大多数重点工作（项目）已都在以团队方式开展，提高团队目标达成率和成功关闭率成为团队管理的重点，团队跟踪支持与管理是重要工作手段。 公司重点团队必须每月27日前后向归口管理单位提交本团队当月的动态信息（包括当月工作目标达成情况，存在的问题与解决措施，团队总目标实现情况），由公司团队管理办