朱晓东寻找营销与精神结点.docVIP

朱晓东寻找营销与精神结点 　　朱晓东,北京欧迅体育文化传播有限责任公司创始人,首席执行官。上世纪九十年代毕业于日本一桥大学,从日本足球联赛(J-League)进入体育领域,并在欧洲获得了国际足联CIES体育管理硕士学位。2002年成为国际足联(FIFA)中国市场营销部总经理。参与管理了2003年FIFA女足世界杯、2004年FIFA五人制世界杯、2006年FIFA德国世界杯。从2006年起,由朱晓东创立的欧迅体育成为国际足联驻中国代表机构,并帮助国际足联在中国成功举办了2007 FIFA女足世界杯。 　　 　　朱晓东是土生土长的上海人,但他身材高大,行动果决。现在的他一头长发,头顶上架着墨镜,颇有文化人的范儿。作为北京欧迅体育文化传播有限责任公司创始人和首席执行官,他一直强调,体育最重要的核心价值是它的精神,而这种精神,是现今社会进步和商业文明的重要方面。他坚信,体育营销是帮助体育成长的一个重要手段和有效途径,所以,“我们的存在就是为了推动社会的进步。”朱晓东说这话底气十足。在日本十一年的学习和工作经历,系统的专业理论知识的积累,多项世界大赛的成功运作和管理经验,使他有理由相信:建立起严谨的符合市场规律的体育营销模式,传播和推广体育精神,对于国内体育事业的健康成长具有重要意义。 　　 　　放弃复旦远赴重洋 　　 　　和大多数男孩子一样,少年时的朱晓东是个叛逆小子,聪明好动,就是不好好学习,小升初考上一个很普通的中学,晃荡一年多后,初二下学期,突然间他像着了魔似的开始努力学习。“不知道为什么,好像突然就醒悟了。”这一发力不要紧,初中升高中的成绩好得上海师大附中和复旦附中都抢着要,权衡再三,朱晓东选择了复旦附中。1988年夏天,15岁的朱晓东像冲出笼子的鸟儿,打起背包欢天喜地地去了离家很远的复旦附中,开始了渴望已久的寄宿生活。“我父母都是教师,我总结出一个规律,教师的孩子好像都比较叛逆,可能是因为小时候被管多了。”回忆起那段少年时光,朱晓东呵呵一笑。 　　复旦附中的学生高考肯定没问题,问题就在于是在国内上大学还是出国。由于当时社会的种种原因,很多同学都选择了没毕业就直接出国,朱晓东选择了日本,但走之前,他还是去参加了高考,“一辈子就一次,还是去体验一下吧。”体验的结果是,他考上了复旦。 　　出国还是上复旦?开明的父母任由他做选择,只是说,你要是做好了吃苦的准备,就去吧。骨子里喜欢挑战自我的朱晓东选择了前者。事实证明,头两年的苦是必须要吃的。独在异乡,人地生疏,他需要一边学语言,一边打工养活自己。 　　从日本一桥大学毕业后,他在日本足球协会工作了三年多,这对他日后涉足体育行业奠定了坚实的基础。那时候,他主要负责日本职业足球联赛长期运营的方案策划和管理。这三年多时间,对于当时的门外汉朱晓东来说,是一个难得的学习机会,也锻炼和培养了他对于联赛的长期的管理思维和方法。 　　朱晓东大学主修企业管理专业,之前从未想过会涉足体育行业。三年多的联赛管理经验之后,他认为,其实二者之间有相通之处。“体育营销和管理是一门很严谨的科学,并不像很多人想象的那样简单。做一个经纪人,谈运动员的商业合同,帮助球员转会等等,这些是这个行业里最原始的商业活动,除此之外,如何运营一个联赛和管理一项赛事,需要有长期的策划和思考。”虽然朱晓东是当时日本足协唯一的外国人,幸运的是,没有人把他当外国人看待,他还得以有机会和很多业界的知名人士接触。那时他还负责中日韩之间的足球交流和研讨,尽力帮助亚洲足球发展。“怎么样去长期管理一个联赛,需要做很多的工作,在国内主要是做一些行政决定,而在国外,更多的是严谨的市场行为,如关于球迷和企业的市场调查,球迷为什么来看比赛,企业为什么愿意赞助又为什么不愿意赞助等等,需要根据很多调查做联赛的改进方面的工作。” 　　之后,朱晓东决定离开日本联赛,找机会整理一下自己的思路并充充电。机缘巧合,国际足联发起的体育管理班成为朱晓东职业生涯的一个转折点。2001年,他辗转英国、瑞士和意大利,系统学习体育近代史、职业体育的发展和意义、体育市场管理和市场经营、体育法律法规等。在实践基础上系统学习理论之后,朱晓东越发清晰地发现,在体育管理和营销的背后,起支撑作用的,是体育的精神和内涵。而契约精神和公平竞争,对于促进社会发展和商业文明的进步具有积极作用。 　　 　　我的愿望是做“体育赛事超市” 　　 　　进入21世纪,中国的发展机遇吸引了众多留学生的目光。从2000年开始,海外学子开始涌动“归潮”,2002年,成为海归第一个高峰年。就在那年,30岁的朱晓东选择了回国并着陆北京。正好当时国际足联(FIFA)要在北京设立一个办公室,管理2003年举办的女足世界杯,朱晓东的身份是作为国际足联的商务代表来监督和配合中国足协的工作,“当时