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《招聘管理与面试技巧》企业内部培训2 1 1 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 //max.book118作出高质量的人事决策至关重要但难度很大 没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但是总的说 来,3经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一般说来,平均成功率不大 于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三 分之一彻底失败。 ??Peter Drucker 问题: 招聘作为一项重要的人事决策,我们会遇到什么样的问题? 结合这个问题哪位学员可以谈一下自己对本门课程的期望? 2 2 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 //max.book118 盖洛普的观点:选对人比培养人重要 微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是 经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定我们要聘用昀适合微软 整个组织的理想人选,而不仅是 考虑让他们担负的具体职位。” 才能独立于职责和职位之外,可从一项工作“转到”另一项工作上。这反 映了微软公司“着眼于企业全局,而1非某一职位”的聘人哲学。 才能显示出业绩潜力,无需回顾过去的实际业绩。微软公司利用“才能” 区别员工水平,确定员工需要培养哪些技能。 3 3 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 //max.book118 微软的招聘目标 聪明 BillG 能够迅