人力资源管理与开发系列讲座职务分析和设计.docVIP

人力资源管理与开发系列讲座—职务分析和设计 1 明确调查目的: 从而确定调查的范围、对象和内容,规定调查方式、方法,清楚应当 收集的资料和收集方式、方法。 2 规定调查的对象和单位: 注意代表性、典型性 3 确定调查的项目: 工作的任务、性质、内容、程序、完成任务所需的时间; 工作责任、业绩指标 承担职务员工的年龄、技术等级、工作级别; 使用的机器设备、工具 工作环境和工作条件等 3 调查动员: 宣传、动员,营造良好的职务分析氛围 4 组织学习: 组织有关人员学习掌握职位调查、分析的具体实施步骤和方法。 南京大学商学院 刘洪 职务分析工作的内容 1 职务分析设计??何处收集、谁收集、如何收集 2 职务分析信息的收集 3 职务分析结果的表达??职务描述、职务规范 4 职务分析结果的应用 5 职务分析结果的控制 南京大学商学院 刘洪 职务分析的内容??分析设计 选择信息来源 工作执行者??从事该职务工作的人 管理监督者??上司 顾客??服务对象 职务分析人员??专业 选择职务分析人员 具有一定经验与学历,能够独立从事分析活动的人。 选择收集信息的方法和系统 南京大学商学院 刘洪 职务分析的内容??信息收集收集信息的内容 1. 工作内容方面的信息 2. 工作背景方面的信息 3. 工作的必要条件 南京大学商学院 刘洪 1 工作内容信息广泛层次上:职能、职责。 比如,教授的职责