人力资源管理制度（整套）.docVIP

人力资源管理制度(整套) （1）?不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）?没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）?没有校友派系、出身门户之见； （4）?没有领导个人用人偏好。 9.?人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。 10.?保持公司一定的员工流动性。 （1）?过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）?流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。 11.?实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12.?建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13.?大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14.?对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、?有力资源规划 1.?首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 （1）?对明显不合格人员予以调整； （2）?运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估； （3）?对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2.?与其他战略、经营、财务规划协调。 （1）?根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标