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价值链，价值网文献综述记录 在现实的企业中，价值是其运作的目标。-个公司的成功与否，最终只能通过它创造的价值来检验。面对日益变化的市场环境，企业为实现价值目标，必须不断寻找创造价值的有效方式。同时，企业价值创造的优势能力也是其竞争优势的体现。随着技术进步、经济全球化的发展，管理学者们对企业价值创造形式的研究也在不断演进。价值链理论1985Michael E.Porter[1]迈克尔??波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997迈克尔.波特 Michael．Porter，1985 在其《竞争优势》一书中首次提出了“价值链” value chain 的概念，用以描述企业价值创造的过程。这一概念在可持续竞争优势的研究中是一座重要的里程碑。Porter认为，可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的价值活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动，这些“价值活动”特定方式的联结即构成企业“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的综合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业应衡量产品进入市场的过程中，哪些环节能够增加其价值，更具体地说，企业应衡量哪一或是哪几个环节中，价值的增加超过价值增加活动的成本而产生利润边际。Porter的价值链模型示意图起初，波特的价值链模型往往用于分析某一单独的、纵向一体化的企业，这类企业会在企业内部开展这五种基本活动。波特的基本价值链是线性的，基本活动各环节互相排斥。正如价值链概念中阐述的，随着市场的演变，获得、控制并整合关键增值活动的能力远比拥有这些能力重要。Porter的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，主要研究了单个企业的价值活动和企业从中获得的竞争优势，侧重于价值形成顺序的前后关系。仅仅局限于企业内部运作和对自身资源的合理利用，因而忽视了通过市场实现对外部资源的融合。Porter将价值链作为战略成本分析的主要工具，将-个公司的价值链定义为其生产产品或服务的主要活动和相关的支持活动，即确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务支持中的各项独立的活动、功能和业务流程。价值链的开始是原材料供应，然后是零配件的生产、制造和装配、批发分销，最后是零售产品或服务到最终用户。价值链通过分解企业生产产品或服务的价值创造过程，清晰地展示了公司成本结构的各个重要要素以及它们之间的联系。同时Porter还提出整个行业的价值链体系，认为-个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动，而且还取决于供应商和前向渠道联盟价值链中的成本。在价值链中，价值创造逻辑是价值从上游到下游的传递，其分析的目的是帮助企业更好地理解它们的结构关系、成本行为和潜在的具有竟争优势的资源。基于 Porter价值链的竞争优势可归结为三种可供选择的经营战略，如图1-1所示:差异化、成本领先和集中化。差异化战略是指公司通过产品创新和提供更好的服务，创造出区别竞争对手的优势。成本领先战略寻求使用生产成本和间接费用优势，以相对较低的价格来增加市场份额。集中化战略是指采用差异化或总成本领先的战略，不断地面向特定的市场、顾客群、技术和地区。上述竞争战略思想本质上提供了两种选择，即针对目标客户群的差异化的产品/服务，或导致价格领先的成本领先，企业优势的显著性最终体现在企业差异化和成本领先的相对程度上。波特价值链的核心是识别企业的竞争优势，企业通过对竞争优势的识别选择在细分市场、最终客户以及技术方面的竞争位置。KogutKogut l985 认为：价值链是“企业将技术、原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，并通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。”与Porter价值链相比：Kogut价值链更能反映价值链的垂直分离和价值链系统再配置之间的关系。在价值链系统中，不同的业务环节通过协作共同为买方创造价值。1993Peter．HinesPeter．Hines 1993 认为价值链是“集成物料价值的运输线”，“顾客也是价值链的一部分”。与Porter价值链相比，Hines所定义的价值链不仅包含与企业生产直接相关的成员，和将原材料和顾客纳入价值链，并把顾客需求视为企业生产过程的终点，而把企业利润作为满足顾客需求的副产品。2000迟晓英、宣国良迟晓英，宣国良．价值链研究发展综述[J]．外川经济与管理，2000 1 随着企业实践的不断发展，新的价值链观点把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值 迟晓英、宣国良，2000 GereffiGereffi和一些学者将价值链的概念