第五讲组织组织设计、结构与变革.pptVIP

第五章  组织：组织设计、结构与变革 教学目的与要求 掌握组织的概念、功能及其基本原则 掌握组织设计的基本程序 掌握典型组织结构及其优缺点 掌握授权的原则及其方式 掌握组织变革的过程及关键因素 了解重大组织变革举措 教学基本内容 组织的概念、功能及其基本原则 组织设计的基本程序 典型组织结构及其优缺点 授权的原则及其方式 组织变革 补充材料1：你的组织设计得好吗？ 补充材料2：某公司组织设计方案 教学基本内容 组织的概念、功能及其基本原则 组织设计的基本程序 典型组织结构及其优缺点 授权的原则及其方式 组织变革 补充材料1：你的组织设计得好吗？ 补充材料2：某公司组织设计方案 组织的概念 组织的功能 分配工作。即把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上，转化成每位组织成员的任务。 确定责权关系，促进沟通与协调。使每位组织成员都明确其具体的责任，清楚他们必须对谁负责，是谁向他们分配工作并对他们进行管理。 构建分工协作体系，提高效率和工作的质量。即使各项活动彼此得以相互配合，把不同的任务有机地协调起来，实现人们常说“协同效应” 。 组织能力的培养。培养一种能够支撑与促进企业成长的能力，这是组织的核心功能所在。 组织设计的基本原则 目标一致性原则。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最