第三讲战略分析for.pptVIP

第三讲 战略分析---环境分析 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实施之前的一个步骤。 【本章主要内容及学习重点】 2．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包括实有资产、人员和人员的技能、资金、系统等。需要了解这些资源的组合方式（即组织的价值链）是怎样影响组织的战略能力的。 为此，应掌握有关“资源评估”、“价值链分析”以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如：“成本效率分析”、“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用于“确认关键问题”的“SWOT分析法”和“核心能力分析法”。 【思考题及习题】 1．利用本章的分析工具，为某公司写一份报告，分析公司的行业环境和竞争地位。（作为案例作业） 2．讨论并举例说明本章所讲到的环境分析技术对于公共事业组织的环境分析有什么作用。 3．选择一家公司或一个组织，进行SWOT分析，说明你为什么选择这些主要项目。 4．在同一行业选择两个公司，并比较它们各自的价值链的构成。解释价值链与组织的竞争地位有何关系。 5．调整价值链中的契约关系，对利益关系者的地位有何影响？ 第一节 环境特征分析 第二节 行业分析 第三节 机会和威胁分析 第四节 战略地位确定 环境越是动态、越复杂，环境的不确定性越大。 1.问题 ·环境有怎样的不确定性？ ·导致这种不确定性的原因是什么？ ·应该怎