项目管理第章的讲义(-).docVIP

建设工程项目?管理2009?精讲班第31?讲讲义 招投标项目的?确定 1Z2060?00建设工程?合同与合同管?理 合同管理是建?设工程项目管?理的重要内容?之一。 在建设工程项?目的实施过程?中，往往会涉及许?多合同，比如设计合同?、咨询合同、科研合同、施工承包合同?、供货合同、总承包合同、分包合同等等?。大型建设项目?的合同数量可?能会达数百上?千。所谓合同管理?，不仅包括对每?个合同的签订?、履行、变更和解除等?过程的控制和?管理，还包括对所有?合同进行筹划?的过程，因此，合同管理的主?要工作内容有?：根据项目的特?点和要求确定?设计任务委托?模式和施工任?务承包模式（合同结构）、选择合同文本?、确定合同计价?方法和支付方?法、合同履行过程?的管理与控制?、合同索赔等。 ? 1Z2060?10 建设工程的招?标与投标 1Z2060?11 掌握建设工程?施工招标的程?序和要求 ? 建设工程施工?招标应该具备?的条件包括以?下几项：招标人已经依?法成立；初步设计及概?算应当履行审?批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招?标组织形式等?应当履行核准?手续的，已经核准；有相应资金或?资金来源已经?落实；有招标所需的?设计图纸及技?术资料。这些条件和要?求，一方面是从法?律上保证了项?目和项目法人?的合法化，另一方面，也从技术和经?济上为项目的?顺利实施提供?了支持和保障?