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战略与风险管理章节强化简答题1．简述企业战略管理的流程。? 2．简述形成公司战略的理性方法的含义以及该方法的步骤。 【答案】 1．战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因????素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析，内部冈素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争能力分析。 (2)战略制定，其内容包括三个层而的战略选择，分别是公司。(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。 (3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系；凋动资源，包括人力、财务、技术和信息资源；管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。 2．理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法的特点是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法一般采取下列步骤： (I)进行企业评估。这一步评估企业的战略状况，包括目前的经营状况，并评估它在未来的发展趋势，以及企业的内部资源和生产能力，如目前的人员配置、产品质量和财务状况。 (2)确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展。使命确定以后，必须凋整企业的经营目标以支持使命的实现。 (3)进行差距分析。这一步