执行力演讲.pptVIP

* 如何提升执行力 一、有关执行力的四个问题 二、执行的三个要素： 要素一，领导者的六项任务； 要素二，企业文化建设； 要素三，人员配置； 三、执行的三个核心流程 人员流程：在战略与运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 运营流程：在战略与人员之间建立联系 内容提要 企业为什么缺乏执行力？ 如何提升执行力？ 如何评估执行力？ 如何评估执行力 什么是执行？ 执行力的四个问题 为什么有的企业 经营的很成功而 有的却失败了 经营失败的企业 世界500强的例子 如ATT、朗讯、康柏 中国的例子：秦池、巨人、飞龙、爱多等等；红红火火赚大钱，各领风骚四五年； 经营成功的企业 如微软、戴尔、英特尔、通用电气、沃尔玛、保洁等 中国的例子： 海尔、联想、TCL、 长虹、 决定企业成功 的要素有哪些 请给出可能的一般性的答案，并考虑中国企业与外国企业的差异 执行是什么？为什么？ 决定企业成 败的关键要 素是什么？ 4＋2法则 战略 目标明确，充分沟通，重点突出 执行 如何执行与执行什么同样重要 文化 重绩效 组织架构 精简工作，减少官僚主义 创新 能力和氛围 人才 选拔、使用、培训、留人 领导力 领导者而不是独裁者 兼并与合作 1 86－96年，160家，分40组，每组由同行业的4家公司组成。分为成功者 失败者、攀登者、