兰仕集团成本战略管例.pdfVIP

格兰仕集团成本战略管理案例 真正成功的企业是持续成长的企业。按照国际标准，“持续增长”是指在一段较长的时 间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报（包括股票价值和股息收入）高于资金成本。 在我国，能够同时满足收入、利润同时增长，并且股东投资总回报高于资金成本的优秀企业 寥寥无几，而格兰仕便是其中之一。 纵观格兰仕的发展史，不难发现，格兰仕崛起的动力主要源于成本领先。该公司自成立 以来，依托于有效的成本战略管理，积极推行成本领先战略，取得了辉煌的成就。目前公司 在行业内处于领先地位，不管是盈利能力、创新能力还是竞争能力均优于竞争对手，并且体 现出很强的可持续发展势头。 第一部分 公司介绍 一、 公司简况 广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业，是中国家电业最优秀的企业 集团之一。格兰仕公司创立于1978 年，定位于“全球名牌家电制造中心”，到2004 年，两 万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制 造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调 品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200 个国家和地区，集团年销售额 130 亿元、出口创 汇7 亿美元。 格