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格兰仕集团战略研究 【摘要】经济时代的来临,正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业作为市场经济运行的主体,要在激烈的竞争中立足发展,就必须关注竞争、了解竞争、洞悉竞争的机理,掌握竞争战略的理论、方法与模式,从而善于竞争,赢得竞争。 如何设计一套科学、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的竞争战略体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。中国最优秀的家电企业之一——广东格兰仕集团，从以生产羽绒制品为主的乡镇小厂,到中国微波炉市场的龙头老大,并逐步获得国际竞争的主动权,格兰仕在短短的四五年时间里取得了骄人的成功,这完全得益于它战略的简单。文中基于格兰仕集团的战略远景、面临的问题、SWOT分析、战略选择、战略实施及控制五方面对其竞争战略进行了研究、分析，以便获取可持续的竞争优势,取得成功。同时，也对中国企业的战略选择具有重要启发意义。 关键字：格兰仕 问题 竞争优势 战略 目录 一、格兰仕集团简介……………………………………………（1） 二、格兰仕的战略远景…………………………………………（1） 三、格兰仕面临的问题分析……………………………………（1） （一）成本优势风光不在………………………………………（1） （二）跨行业竞争力不在………………………………………（1） （三）从中国制造变中国创造…………………………………（2） 四、SWOT分析…………