大规模家电连锁商业运营的组织研究国美电器的实践与经验考察.docVIP

大规模家电连锁商业运营的组织研究——国美电器的实践与经验考察 2001.10.28 中文摘要 0 ‖ 。4 7029S f众所周知,《上海市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》已 经把商贸确定为上海的支柱产业之一,在未来的五年里,上海商业既 面临巨大的发展机遇,也面临着挑战。 01年的上海商业工作会议上,冯国勤副市长专门强调指出:上海 要大力发展不同规模的专业和特色经营,形成100种以上的连锁专业 系列.但有关家电连锁商业方面的理论研究和探索,却相对较少. 出于一名记者的敏锐,更得益于在复旦大学近两年半来,有关工 商管理知识的系统学习,我选择了这样一个颇有新意而富有挑战性的 课题. 。 这是一个涵盖面很广的课题,但我选取了一个相对非常小的切入 口:国美电器‘。j国美电器是一家总部位于北京的家电专业零售商,1999 年底至上海开设分部.我通过两年多的观察和跟踪积累发现,作为大 规模家电连锁商业企业,国美电器正在迅速做大,而其发展过程正引 导着家电业从大规模生产一大规模销售到大批量定制一连锁性销售 的转变。 重视和探绿大型连锁商业的有效运营,已经成为商业企业改革和 发展中必须面对的重大课题。本论文从国美电器新鲜实践出发进行的 研究,相信对其他企业有一定的借鉴和引导作用. 关键词:叁趣搓生产 太批量定制 连锁商业 Summary Inthenext5 years,thegovernme