太原钢铁bpr现状分析与评估报告模板物料管理部分rn国贸公司.docVIP

太原钢铁bpr_现状分析与评估报告模板_物料管理部分_r_n 国贸公司_v1 HP TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注2005-7-25 赵军军 赵海东 王先保 薛峰 1.0 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位 目录 太钢信息化项目一期ERP系统实施 1 业务现状调研与分析报告 1 -国贸公司物料管理部分 1 文档管理 2 1 物料管理现状描述 4 1.1 物料管理国贸公司现状描述 4 1.1.1 国贸公司组织体系 4 1.1.2 业务模式 7 1.4.3 业务流程 12 1.4.3 信息系统应用 14 1.4.4 基础数据 15 2 业务现状分析与评估 17 2.1 国贸公司业务现状分析与评估 17 2.1.1 综述 17 2.1.2 问题描述与分析 17 3 下一阶段工作重点及方向 21 物料管理现状描述 物料管理国贸公司现状描述 国贸公司组织体系 太钢的采购与供应组织体系 经过对太钢采购业务的详细调研, 我们了解到本次上线范围内的主要的采购机构为原材料处、设备处、国贸公司、废钢处和制造部,其组织体系(见下图): 它们各自负责采购的范围见下表: 采购机构 主要采购范围 国贸公司 1)太钢业务的原料的代理进口:镍、废钢等 2)太钢业务的工程项目的代理进口 3)太钢业务的原材料的一般贸易:砂轮、耐火砖、油脂、部