母子公司管控之人力资源管控多层次的派驻人员管控.docVIP

母子公司管控之人力资源管控_多层次的派驻人员管控 2 子公司的重大经营决策;对兼职董事原来的岗位职责进行调整,并将董事工作作为其正常工 作的一部分。 2.董事、监事的业绩评价 目前尚未发现一套完整的对董事、监事业绩的指标评价体系。根据董事、监事的职责, 集团公司可采用一些量化和非量化的指标对董事、监事进行评价: 量化指标:子公司盈利情况的财务指标; 非量化指标:股东会的决议执行情况;子公司成长性的指标;对总经理经营的监督情况 等。 同时要参照同行业其它公司的经营情况,以排除董事、监事不可控因素的影响。 3.对董事、监事的激励 通过《公司法》、公司章程等对董事、监事进行约束,一定程度上可以保证他(她)们 履行自已的职责。但要充分调动董事、监事的积极性,还必须对其进行有效的激励。在实际 操作中,董事报酬的拟定应考虑以下重要因素: ●子公司所处行业状况:不同行业的平均盈利水平具有较大差别,相应的董事报酬理应 有所差异; ●子公司盈利水平:盈利水平是衡量董事经营能力最主要的量化指标,只有子公司获得 丰厚的收益,才能给予董事更多的报酬; ●董事的个人能力:能力的差别决定了董事对于公司贡献的大小,也应是决定董事报酬 的主要参数。 其它如公司职员的收入水平、公司规模等也是需要参考的因素。 董事报酬可采用“基薪+津贴+奖金”的年薪制方式。其中基薪由集团公司发放,奖金与子 公