国内营销公司储运管理办法(最新修订稿3.25).docVIP

有限公司 营销公司 储运管理办法 编号： 编制：综合管理部 审核： 审定： 批准： 发布日期：2009年 月 日 实施日期：2009年 月 日 1 目的 加强车辆各个环节的运输管理和监控，提高车辆储运及时率，确保车辆运输过程质量，及时将商品车安全送达。 2 适用范围 营销公司、物流公司、经销商 3 职责 3.1 综合管理部计划调度科： 1）负责发运车辆按时达到情况的跟踪调度。 2）负责对储运车辆及时发运和按时到达进行统计、监督和考核。 3）负责储运过程中存在的问题进行协调、解决、处理。 4）负责中心库超期库存的监督和考核。 5）负责各销售公司发运计划的汇总、平衡并传达至储运管理部。 3.2储运管理部： 1）负责接受国内、海外营销公司储运计划并对物流公司下达发送计划，进行调度和考核。 2）负责对物流公司的运费和运单核对，并按规定协调付费。 3）负责对物流公司接单人员的确定。 4）负责对物流公司的资格进行评审，选定承运商及合同签订等工作。 5）负责对物流公司的全面管理，是物流公司的业务主管部门，有权对发运过程中任何不达标情况做考核。 6）负责规范物流过程中的流程和管理制度。 7）负责入库车辆的销售检验。 8）负责储运相关手续的办理。 9）负责向每日向综合管理部提报日发车明细及每天运单返回统计信息报表。 3.3 物流公司 1）为独立运营的、自负赢亏的经营法人单位，负责车辆运输及配送物流。 负责按规定时间将车辆运达指定地点，并交付。并对承运期车辆、安全、质量负全责。 负责、按规定时间将运单及相关手续回传给北汽营销公司财务并做核对。 负责将核对后的运费发票按时交付北汽营销公司财务科。 3.4 经销商 1）负责协同服务站做好售前整备。 2）负责按售前车辆验收标准，验收接收车辆。 3）负责对物流运输单位的到货时间予以确认并办理运单签字、盖章。 4）负责对车辆内外、损失作出确认并提出处理申请。 5）负责向北汽营销公司提供到货信息。 3.5销售公司： 1）负责开具发车单。 2）负责将每日发车明细统计上报综合管理部。 3）负责储运过程中相关问题的跟踪协调。 4、月度储运指标： 1）及时起运率：96%； 2）准时到达率：96%。 3）计算方式： 月度（周度）及时启运率=∑每日发车单开具日期+2日内实际启运车辆数量/∑每日发车单开具日期+2日内应启运车辆数量 月度（周度）准时到达率=∑每日发车单开具日期+2日+里程天数内实际准时到达车辆数量/∑每日发车单开具日期+2日+里程天数内应到达车辆数量 5 公司内部工作流程 5.1销检环节 5.1.1调检车间将调试检验合格车辆，按区域整齐停放商品车检区，车辆严格按类别摆放如：陆霸、骑士、传统、面包、轻卡等。 5.1.2待检车辆必须干净整洁，污垢车辆不予检验。 5.1.3调检车间指定专职交车人员现场交车，对检验问题项及时维修处理。 5.1.4符合（1-3）项标准后，商品检验科对贴有合格证车辆进行检验，并填写商品车检验单，每车一单并由检验员签字。 5.1.5商品检验科必须严格按照检验单内容检验车辆，发现质量问题在检验单中注明。 5.1.6调检车间专职交车人员，认真按照检验单中不合格项逐一进行反修。返修后交商品检验科复检。 5.1.7商品检验科按检验单检验返修车辆的不合格项，达到商品车状态后，在前风档左下角贴检验合格标识。 5.2 月运输计划编制 5.2.1营销公司各销售公司按照需求计划的时间节点于每月25日前编制上报下月储运计划，计划准确率要求在70%以上。储运管理部于26日下发到物流公司。 5.2.2根据销售公司的储运计划，要求物流公司分解落实月度运输计划，做好车辆资源准备和安排。包括产品线、车型、数量、发往地区等。并于28日前做好沟通后返回给营销公司储运管理部，储运管理部负责于每个月底最后一个工作日将各产品线平衡后的月度运输计划提报给物流，由物流做好运输准备计划，此计划为执行计划。同时要求储运管理部和物流公司沟通尽量做好配板准备。 5.3周运输计划编制 5.3.1各销售公司于每周六向综合管理部提报下周度区域日发车计划，由综合管理部平衡后于当日转发至储运管理部。包括车型、数量、发往地区、携带配件等。区域发车计划准确率50%以上，统计方法及考核按照《周度均衡发车回款管理办法》相关规定执行。 5.3.2储运管理部于每周六向物流公司提报第二周度日发车计划，包括产品线、车型、数量、地区、运输类型（地跑/板）等，物流公司及时做好调车、配板准备。并将计划传回北汽营销公司储运管理部。 5.4三日滚动发车计划 5.4.1各销售公司每日下午五点前向储运管理部提报后续三天的发车滚动计划，并按此计划开发车单，三天滚动发车计划为执行计划，要求100%准确。储运管理部接此计划当